Relax!!

#10: Hope !!!

                                 

Hi vọng , hi vọng ... Mọi thứ như mong đợi , thứ thách , muôn vàn khó khăn ... Cố gắng !!!     

Khởi nghiệp một mình hay với nhóm tốt hơn ?

Lúc bắt đầu khởi nghiệp, nhiều người băn khoăn trước câu hỏi. Làm một mình tốt hơn hay làm với một nhóm người tốt hơn. Bài viết này xin gửi đến các bạn một số điều lợi và bất lợi khi bạn khởi nhiệp một mình và khởi nghiệp với nhóm bạn cùng chí hướng.

                                        

Kinh tế càng phát triển thì nhu cầu khởi nghiệp càng tăng cao vì lợi nhuận đem lại cao hơn thu nhập kỳ vọng, mặt khác nền kinh tế phát triển cũng phát sinh thêm các nhu cầu mới cần được đáp ứng. Hai quan điểm này sẽ thúc đẩy một bộ phận người không đi làm thuê mà tự đứng ra kinh doanh để tạo ra lợi nhuận trên vốn đầu tư.

Kinh doanh có trăm loại kinh doanh từ sản xuất, thương mại, dịch vụ ,từ những việc lớn như đóng tàu, xây nhà đến những việc nhỏ như quét dọn,trông trẻ. Mọi doanh nhân khi tham gia vào nền kinh tế đều mong muốn một mức lợi nhuận lớn hơn việc họ phải bỏ công sức đi làm thuê cho người khác, đây là xét theo khía cạnh tài chính ngoài ra còn có các khía cạnh khác như tâm lý, sức khỏe, học thức cũng là những động lực thúc đẩy việc khởi nghiệp. Hôm nay bạn đang chỉ là nhân viên nhưng ngày mai bạn đã làm ông chủ, người quản lý cơ ngơi, sự nghiệp của mình, không ai không muốn điều đó.

Như Dr. Vương đã đề cập trong trích đoạn cuốn sách sắp phát hành, và một số các phương tiện truyền thông khác. Khởi nghiệp đang là mốt ở Việt Nam và đặc biệt là trong giới trẻ. Có người thành công, có những thất bại cay đắng. Nhưng quan trọng chúng ta có thể rút ra những bài học cho bản thân và cho những con người đam mê trở thành doanh nhân trong tương lai. Bài viết hôm nay tôi sẽ tập trung vào một chủ đề đang làm đau đầu không ít các bạn trẻ khi khởi nghiệp, đó là nhân sự cho khởi nghiệp , bên cạnh bài viết về vốn cùng chủ đề hi vọng chúng ta sẽ cùng nhau nhìn nhận những trở ngại, khó khăn khi khởi nghiệp hơn là ảo tưởng về vầng hào quang lấp lánh khi thành công.

Một cá nhân đứng ra khởi nghiệp là gì ?

Khi một cá nhân đứng ra khởi nghiệp là việc anh ta sử dụng vốn và trí não để kinh doanh nhằm đem lại lợi nhuận cho bản thân. Bản thân những người tự mình đứng ra khởi nghiệp luôn là những người có đam mê và nhiệt huyết. Không chỉ riêng cá nhân tôi và xã hội luôn phải trân trọng những con người này, bao năm bao cấp chúng ta đã có những suy nghĩ sai lầm về kinh doanh và điều đó đã đẩy nước nhà vào khủng hoảng vào những năm cuối thập kỷ 80 của thế kỷ trước. Sau đổi mới, có rất nhiều doanh nghiệp ra đời và đã cho ra đời một thế hệ doanh nhân đầu tiên mang thương hiệu Việt Nam. Họ là những con người có tầm nhìn, có những khát vọng và dám đứng ra để đương đầu với những thử thách để xây dựng cho bản thân và đất nước những doanh nghiệp mà ngày nay chúng ta đã nhìn thấy họ dám đương đầu với những thách thức bên ngoài như Trung Nguyên, Kinh Đô, Thái Tuấn , Mai Linh, LiOA, Prime Group…

Chúng ta đáng tự hào và kính trọng họ về những cố gắng, công sức của họ đưa Việt Nam ngày càng giàu mạnh. Những doanh nhân trên có những thành công có thể xuất phát từ bản thân, có thể xuất phát từ một tập thể. Nhưng liệu đã bao giờ bạn đặt câu hỏi :

“Tự mình kinh doanh tốt hơn hay kinh doanh với một nhóm người tốt hơn”

Để giúp những doanh nhân thể hệ trẻ có thể chuẩn bị hành trang khi khởi nghiệp chúng ta phải biết chúng ta sẽ làm gì? làm như thế nào? liệu có thể làm được không?

Cá nhân kinh doanh

Chúng ta sẽ bắt đầu nói về việc tự bản thân đứng ra kinh doanh. Một cá nhân khi đứng ra kinh doanh có thể lựa chọn một trong các hình thức đầu tư sau :

• Kinh doanh cá thể (Hộ gia đình)

• Doanh nghiệp tư nhân

Đây là sự phân chia mà khi ngồi trên giảng đường ai cũng đã biết khi học về các thành phần kinh tế. Kinh doanh cá thể có thể đem lại cho ông chủ toàn bộ lợi nhuận trên vốn bỏ ra, người làm chủ doanh nghiệp có toàn quyền quyết định vận mệnh của doanh nghiệp mình. Cá nhân kinh doanh sẽ giúp cho bản thân họ không phải đi làm thuê cho người khác mà đi làm thuê cho chính mình. Tự họ bỏ tiền, tự họ kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh của mình. Các doanh nghiệp thuộc dạng này phần lớn là các doanh nghiệp nhỏ,cửa hàng kinh doanh tự phát, số vốn cũng không lớn vì khó có thể huy động các nguồn tài trợ từ bên ngoài.

Khởi nghiệp theo hình thức kinh doanh một mình có những điểm lợi và cũng có những điểm hại do tỉ lệ rủi ro cao vì tập trung toàn bộ vốn vào kinh doanh, mặt khác vì tự kinh doanh nên quyền quyết định sẽ nằm ở người chủ, khi đó sẽ nảy sinh sự độc đoán, bảo thủ… Các cụ xưa đã có câu “ Đơn thương độc mã” để ám chỉ những hình ảnh cô đơn lang thang trên một con đường mà không có ai là bầu bạn. Con đường có thể dài có thể ngắn, chàng hiệp sỹ có thể giỏi có thể không, lấy gì đảm bảo cho chàng sẽ an toàn đi được đến đích.

Kinh doanh theo nhóm

Kinh doanh theo nhóm được hiểu là việc hai hoặc nhiều thành viên cùng nhau góp vốn để kinh doanh. Các loại hình mà chúng ta có thể tìm thấy là các loại hình sau: Công ty TNHH và Công ty Cổ Phần

Chúng ta khoan hãy bàn về vấn đề góp vốn như thế nào, ai quản lý doanh nghiệp mà hãy tập trung quan tâm tới việc công ty như thế khởi nghiệp có gì thuận lợi và khó khăn. “Buôn có bạn, bán có phường”, việc đứng ra một mình kinh doanh một mình là việc rất mạo hiểm và mang tính rủi ro cao. Thường khi khởi nghiệp người ta thích tìm những bạn bè cùng chí hướng. Những bạn bè này không chỉ là những người góp vốn mà sẽ là những người cùng điều hành công ty. “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao” một người làm việc sẽ vấp phải nhiều vấn đề khó khăn, nhưng nhiều người cùng làm việc sẽ đem lại hiệu quả cao hơn.

Khởi nghiệp theo nhóm giúp bạn có thể phân tán rủi ro vì có nhiều người tham gia cùng bạn góp vốn, cùng bạn điều hành công ty, mặt khác bạn cũng có thể đầu tư vào nhiều doanh nghiệp và đảm nhận nhiều vị trí khác nhau. Khởi nghiệp cùng nhóm còn có thể đảm bảo các nguyên tắc quản trị khi các quyết định kinh doanh, quản trị doanh nghiệp sẽ dựa trên quyết định của tập thể. Ngoài ra làm việc nhóm sẽ đem lại sự sáng tạo trong sản xuất,kinh doanh vì có sự tham gia brainstorming-một phương pháp tư duy theo nhóm -của nhiều người.

Khởi nghiệp luôn là hành trình gian nan, vất vả đầy cam go, nếu có những người bạn đồng hành ở bên cạnh trợ giúp thì con thuyền sẽ đi đúng hướng và mau tới đích hơn là loay hoay một mình giữa biển cả mênh mông. Mặc dù vậy con thuyền nào cũng đòi hỏi thuyền trưởng cũng như doanh nghiệp cần có lãnh đạo. Lúc này chúng ta phải quyết đinh xem ai là người sẽ lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp thành công. Người lãnh đạo giỏi sẽ là người đi đầu và xây dựng lên nhóm làm việc của mình. Họ có nhiều xu hướng, phong cách khác nhau nhưng họ phải có một điểm chung là điều hành tốt nhóm của mình.

Khởi nghiệp với nhóm có điểm tốt nhưng cũng tồn tại những mặt hạn chế mà chúng ta có thể dễ dàng nhận ra như xung đột về lợi ích khi góp vốn, quản lý doanh nghiệp, chia lợi nhuận, rút vốn… và những xung đột khác trong quyết định của doanh nghiệp.

Bản thân tôi và các bạn của tôi cũng rất đam mê mở một doanh nghiệp khi ra trường kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ. Chúng tôi ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường đã phân chia nhau nghiên cứu một số phần trong doanh nghiệp để tập sự làm các dự án kinh doanh. Tôi là trưởng nhóm nên nghiên cứu bao quát toàn bộ doanh nghiệp và bộ phận marketing. Sau quá trình làm việc với nhau với dự án Café Doanh Nhân, chúng tôi đã thu được cả thành công và thất bại. Thành công lớn nhất mà chúng tôi nhận được là tinh thần làm việc nhóm, sự chia sẻ, sự sáng tạo của tập thể, chỉ với vài tháng hè chúng tôi đã cho ra đời một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Trong thời gian làm việc nhóm tôi đã rút được nhiều kinh nghiệm quản lý, tác phong làm việc,lãnh đạo… và vấn đề tôi thấy khó khăn nhất là sự nhất trí các quyết định của nhóm. Không chỉ bản thân nhóm của tôi mà các doanh nghiệp có hai thành viên trở lên luôn luôn mắc phải sự xung đột này, nhiều doanh nghiệp chỉ vì không giải quyết được các xung đột này đã thất bại ngay từ nội bộ. Cho dù sau này chúng tôi có mở hay không mở doanh nghiệp mà mình mong muốn nhưng câu hỏi lớn nhất mà chúng tôi đặt ra là "Chúng ta chơi với nhau tốt nhưng làm việc với nhau có thật sự hiệu quả?"

(Theo Saga)

₩¥

5nỗi ám ảnh của người mới khởi nghiệp

                                       

Khi mới khởi nghiệp, không thể đong đếm được hết những khó khăn mà nhà quản lí sẽ phải đối mặt, mỗi ngành nghề sẽ có những vấn đề riêng. Có rất nhiều người đã vượt qua những sự sỡ hãi đó để đi đến thành công nhưng cũng có những trường hợp ngược lại. Một nghiên cứu đã liệt kê ra được 5 nỗi ám ảnh hầu hết các doanh nhân gặp phải khi mới khởi nghiệp, hãy cùng tìm hiểu và xem có trùng với bạn không nhé.

1. Vốn bao nhiêu cũng không đủ khi mới khởi nghiệp

Vốn là một trong những yếu tố khiến các doanh nhân đau đầu nhất bởi họ sẽ phải mạo hiểm bỏ tiền túi hặc kêu gọi đầu tư. Cách nào cũng yêu cầu trách nhiệm cao. Nếu khoảng thời gian khó khăn của doanh nghiệp kéo dài, nguồn thu chưa ổn định thì nguồn vốn cũng từ đó mà cạn dần, nhà đầu tư sẽ thất vọng còn bạn thì hoang mang.

Tuy nhiên, nếu vì sợ mất khoản đầu tư mà bạn lưỡng lự không dám khởi nghiệp thì không nên. Một số doanh nhân đã tìm ra cách giải quyết cho vấn đề này bằng cách tìm những nguồn khác như huy động vốn từ cộng đồng hoặc xin tài trợ của chính phủ. Điều quan trọng nhất là bạn phải có lòng tin với mô hình kinh doanh của mình. Còn nếu không thì bạn hãy cứ để ý tưởng trên giấy mà thôi.

2. Ám ảnh bản thân không đủ khả năng

Sợ mình không đủ khả năng hay sợ sản phẩm của mình không thể cạnh tranh là những nỗi ám ảnh có thể làm tê liệt những người mới chập chững vào nghề. Nhưng nếu bạn cứ giữ tư tưởng đó và không dám mạo hiểm thì rất khó hoạt động trong lĩnh vực này.

Hãy nhớ một nguyên tắc bất di bất dịch: bạn có thể khởi đầu với qui mô nhỏ nhưng phải “chất” phải thật ấn tượng. Sản phẩm của bạn không cần phải hoàn hảo hay có một không hai khi mới đưa ra thị trường lần đầu. Sự thật là các công ty chỉ đưa ra khi nó mới ở mức chấp nhận được. Sau đó bạn sẽ dần dần cải thiện sản phẩm và bạn có rất nhiều thời gian để làm việc đó bởi bạn còn phải xem xét phản hồi và yêu cầu của khách hàng nữa. Không một sản phẩm nào mới ra đời đã hoàn hảo nên bạn hãy cứ tự tin và bình tĩnh.

Bạn cũng không cần phải là một người lãnh đạo hoàn hảo và quyết định mọi thứ thật sáng suốt. Bạn chỉ cần làm tốt những điều tối thiểu cho tới khi bạn có thời gian và kinh nghiệm để cải thiện bản thân.

3. Thất bại

Có một câu châm ngôn “Nếu bạn nghĩ thất bại là đường cùng thì nó sẽ là như thế. Còn không, nó chỉ là một điểm dừng tạm thời trên con đường dài tiến đến đích mà thôi”. Nỗi sợ thất bại đã hạ gục rất nhiều người mới khởi nghiệp. Có rất nhiều “cách” thất bại, đó có thể là một email không chuyên nghiệp, một sai sót của nhân viên nhưng cũng có những thất bại khủng khiếp như phá sản doanh nghiệp. Nhưng trước khi xảy ra những điều đó bạn hãy giữ cho đầu óc của mình không được thất bại. Hãy chấp nhận thất bại, đó là cơ hội để bạn rút ra kinh nghiệm. Mỗi lần thất bại, bạn sẽ có thêm một bài học hữu ích cho cuộc sống và công việc kinh doanh của mình.

4. Công việc quá tải

Hình ảnh những doanh nhân mặc những bộ vest lịch lãm, tay đeo đồng hồ xịn, di chuyển bằng ô tô, có thư kí đi cùng đã khiến nhiều người lầm tưởng kinh doanh là lĩnh vực dễ dàng, màu hồng. Điều đáng buồn là thực tế không hề như vậy khi bạn khởi nghiệp, là nhà quản lý hãy chuẩn bị tinh thần phải làm hết mọi việc, thâm chí đến mức bạn bị quá tải, stress và phải dùng tới những thứ lịch lãm kia để che giấu.

Nhưng mặt tích cực là bạn có thể học được cách kiểm soát. Có đôi khi bạn sẽ cảm thấy quá tải nhưng bạn hoàn toàn có quyền thay đổi điều đó. Nếu bạn gặp quá nhiều khó khăn về tài chính, bạn có thể thuê một nhà tư vấn. Nếu nhà tư vấn không đem lại cho bạn những kết quả khả dĩ, bạn có thể sa thải và tìm nhà tư vấn mới.

Tóm lại là bạn sẽ phải đối diện với lượng công việc nhiều hơn bao giờ hết nhưng hãy nhớ rằng bạn là người nắm quyền kiểm soát toàn bộ vận mệnh của mình.

5. Những tình huống bất ngờ

Chắc chắn sẽ có vô vàn những tình huống bạn không có cách nào để tiên đoán và chuẩn bị trước. Chỉ nghĩ đến điều này thôi cũng có thể khiến nhiều người khiếp đảm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới tiền trong túi bạn và hình ảnh của bạn trong mắt người tiêu dùng.

Một mô hình kinh doanh không phải là một nghề mà là một sự nghiệp. Bạn chọn kinh doanh vì bạn là người chăm chỉ, đam mê, có niềm tin và ưa mạo hiểm. Chỉ cần 4 phẩm chất đó cũng đủ giúp bạn vượt qua mọi thử thách, kể cả những tình huống không thể lường trước. Vì thế, hãy gạt nỗi lo sang một bên và tự tin dấn bước.

Theo Sapo

Công nghệ thi công dân dụng và công nghiệp

Tổng hợp các giáo trình bài giảng về Công nghệ thi công dân dụng và công nghiệp. Đây là bài viết sẽ up toàn bộ giáo trình bài giảng Công nghệ thi công dân dụng và công nghiệp, giới thiệu tên sách + hình ảnh minh họa + Tải về.
  Ghi nhớ: Tại bài viết này sẽ luôn được thêm sách và update tài liệu mới. Để mọi người chỉ vào đây là sẽ tìm được hết Công nghệ thi công dân dụng và công nghiệp.

1. Công Nghệ Ván Khuôn Trượt Xây Dựng Nhà Cao Tầng (NXB Xây Dựng 2005) - Bùi Mạnh Hùng

Tải sách này về: Tải về 
2. Công Nghệ Thi Công Cọc Khoan Nhồi Và Tường Barret - Lê Kiều

Tải sách này về: Tải về 
3. Biện Pháp Thi Công Tầng Hầm Cọc Vây Và Hệ Shoring Cao Ốc Hoa Sen - Phạm Hào Quang

Tải sách này về: Tải về

4. Chiến Lược Phát Triển Khoa Học Công Nghệ Xây Dựng Đến Năm 2020 Và Tầm Nhìn 2030 (NXB Hà Nội 2013) - Bộ Xây Dựng