Down load Định mức 1776, 1777, 1778, 1779, ebook tra cứu định mức BXD

THUYẾT MINH VÀ HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG

ĐỊNH MỨC DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH - PHẦN XÂY DỰNG 1776

Định mức dự toán xây dựng công trình - Phần xây dựng (Sau đây gọi tắt là Định mức dự toán) là định mức kinh tế - kỹ thuật thể hiện mức hao phí về vật liệu, lao động và máy thi công để hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác xây dựng như 1m3 tường gạch, 1m3 bê tông, 1m2 lát gạch, 1 tấn cốt thép, 100m dài cọc .v.v. từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc công tác xây dựng (kể cả những hao phí cần thiết do yêu cầu kỹ thuật và tổ chức sản xuất nhằm đảm bảo thi công xây dựng liên tục, đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật).
                                                 

Định mức dự toán được lập trên cơ sở các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng; quy phạm kỹ thuật về thiết kế - thi công - nghiệm thu; mức cơ giới hóa chung trong ngành xây dựng; trang thiết bị kỹ thuật, biện pháp thi công và những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong xây dựng (các vật liệu mới, thiết bị và công nghệ thi công tiên tiến.v.v.).
1. Nội dung định mức dự toán
Định mức dự toán bao gồm:
- Mức hao phí vật liệu:
Là số lượng vật liệu chính, vật liệu phụ, các cấu kiện hoặc các bộ phận rời lẻ, vật liệu luân chuyển (không kể vật liệu phụ cần dùng cho máy móc, phương tiện vận chuyển và những vật liệu tính trong chi phí chung) cần cho việc thực hiện và hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác xây dựng.
Mức hao phí vật liệu trong định mức này đã bao gồm hao hụt vật liệu ở khâu thi công; riêng đối với các loại cát xây dựng đã kể đến hao hụt do độ dôi của cát.
- Mức hao phí lao động:
Là số ngày công lao động của công nhân trực tiếp thực hiện khối lượng công tác xây dựng và công nhân phục vụ xây dựng.
Số lượng ngày công đã bao gồm cả lao động chính, phụ để thực hiện và hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác xây dựng từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc, thu dọn hiện trường thi công.
Cấp bậc công nhân trong định mức là cấp bậc bình quân của các công nhân tham gia thực hiện một đơn vị công tác xây dựng.
- Mức hao phí máy thi công:
Là số ca sử dụng máy và thiết bị thi công chính trực tiếp thực hiện kể cả máy và thiết bị phụ phục vụ để hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác xây dựng.

2. Kết cấu tập định mức dự toán
- Tập định mức dự toán được trình bầy theo nhóm, loại công tác hoặc kết cấu xây dựng và được mã hóa thống nhất bao gồm 11 chương.
Ch­ương I : Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng
Ch­ương II : Công tác đào, đắp đất, đá, cát
Chương III : Công tác đóng cọc, ép cọc, nhổ cọc, khoan tạo lỗ cọc khoan nhồi
Chương IV : Công tác làm đ­ường
Chư­ơng V : Công tác xây gạch đá
Ch­ương VI : Công tác bê tông tại chỗ
Chương VII : Công tác sản xuất và lắp dựng cấu kiện bê tông đúc sẵn
Ch­ương VIII : Sản xuất, lắp dựng cấu kiện gỗ
Chương IX : Sản xuất, lắp dựng cấu kiện sắt thép
Chư­ơng X : Công tác làm mái, làm trần và các công tác hoàn thiện khác
Chương XI : Các công tác khác
- Mỗi loại định mức được trình bầy tóm tắt thành phần công việc, điều kiện kỹ thuật, điều kiện thi công và biện pháp thi công và được xác định theo đơn vị tính phù hợp để thực hiện công tác xây dựng đó.
- Các thành phần hao phí trong Định mức dự toán được xác định theo nguyên tắc sau:
+ Mức hao phí vật liệu chính được tính bằng số lượng phù hợp với đơn vị tính của vật liệu.
+ Mức hao phí vật liệu khác như vật liệu làm dàn giáo xây, vật liệu phụ khác được tính bằng tỉ lệ % tính trên chi phí vật liệu chính.
+ Mức hao phí lao động chính và phụ được tính bằng số ngày công theo cấp bậc bình quân của công nhân trực tiếp xây dựng.
+ Mức hao phí máy thi công chính được tính bằng số lượng ca máy sử dụng.
+ Mức hao phí máy thi công khác được tính bằng tỷ lệ % trên chi phí sử dụng máy chính.
3. Hướng dẫn áp dụng
- Định mức dự toán được áp dụng để lập đơn giá xây dựng công trình, làm cơ sở xác định dự toán chi phí xây dựng, tổng mức đầu tư dự án đầu tư xây dựng công trình và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
- Ngoài thuyết minh và hướng dẫn áp dụng nêu trên, trong một số chương công tác của Định mức dự toán còn có phần thuyết minh và hướng dẫn cụ thể đối với từng nhóm, loại công tác xây dựng phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, điều kiện thi công và biện pháp thi công.
- Chiều cao ghi trong định mức dự toán là chiều cao tính từ cốt ±0.00 theo thiết kế công trình đến cốt ≤4m; ≤16m; ≤50m và từ cốt ±0.00 đến cốt >50m. Các loại công tác xây dựng trong định mức không ghi độ cao như công tác trát, láng, ốp, v.v… nhưng khi thi công ở độ cao > 16m thì sử dụng định mức bốc xếp vận chuyển vật liệu lên cao.
Bảng phân loại rừng, phân loại bùn, cấp đất, đá trong định mức được sử dụng thống nhất cho các loại công tác xây dựng trong tập định mức này.

Link Download Định mức 1776: Download

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

THUYẾT MINH VÀ HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG

ĐỊNH MỨC DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH - PHẦN LẮP ĐẶT 1777

Định mức dự toán xây dựng công trình - phần lắp đặt hệ thống điện trong công trình, ống và phụ tùng, bảo ôn đường ống, phụ tùng và thiết bị, khoan khai thác nước ngầm (sau đây gọi tắt là Định mức dự toán) là định mức kinh tế - kỹ thuật thể hiện mức hao phí về vật liệu, lao động và máy thi công để hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác lắp đặt như 100m ống, 1 cái tê, van, cút, 1 m2 bảo ôn ống, 1m khoan v.v... từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc công tác lắp đặt (kể cả những hao phí do yêu cầu kỹ thuật và tổ chức sản xuất nhằm đảm bảo thi công xây dựng liên tục, đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật).

Định mức dự toán được lập trên cơ sở các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng; quy phạm kỹ thuật về thiết kế - thi công - nghiệm thu; mức cơ giới hoá chung trong ngành xây dựng; trang thiết bị kỹ thuật, biện pháp thi công và những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong xây dựng (các vật tư mới, thiết bị và công nghệ thi công tiên tiến v.v...)

1. Nội dung định mức dự toán `

Định mức dự toán bao gồm:

- Mức hao phí vật liệu:

Là số lượng vật liệu chính, vật liệu phụ, các phụ kiện hoặc các bộ phận rời lẻ (không kể vật liệu phụ cần dùng cho máy móc, phương tiện vận chuyển và những vật liệu tính trong chi phí chung) cần cho việc thực hiện và hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác lắp đặt.

Mức hao phí vật liệu đó bao gồm hao hụt vật liệu ở khâu thi công.

- Mức hao phí lao động:

Là số ngày công lao động của công nhân trực tiếp thực hiện khối lượng công tác lắp đặt và công nhân phục vụ lắp đặt.

Số lượng ngày công đó bao gồm cả cụng lao động chính, lao động phụ để thực hiện và hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác lắp đặt từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc, thu dọn hiện trường thi công.

Cấp bậc công nhân là cấp bậc bình quân của các công nhân tham gia thực hiện một đơn vị công tác lắp đặt.

- Mức hao phí máy thi công:

Là số ca sử dụng máy và thiết bị thi công chính trực tiếp thực hiện kể cả máy và thiết bị phụ phục vụ để hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác lắp đặt.

2. Kết cấu tập định mức dự toán

- Tập định mức dự toán trình bầy theo nhóm, loại công tác hoặc kết cấu lắp đặt và được mã hóa thống nhất bao gồm 4 chương:

Chương I : Lắp đặt hệ thống điện trong công trình

Chương II : Lắp đặt các loại ống và phụ tùng

Chương III : Bảo ôn đường ống, phụ tùng và thiết bị

Chương IV : Khai thác nước ngầm

- Mỗi loại định mức được trình bầy tóm tắt thành phần công việc, điều kiện kỹ thuật, điều kiện thi công, biện pháp thi công và được xác định theo đơn vị tính phù hợp để thực hiện công tác lắp đặt.

- Các thành phần hao phí trong Định mức dự toán được xác định theo nguyên tắc sau:

+ Mức hao phí vật liệu chính được tính bằng số lượng phù hợp với đơn vị tính của vật liệu.

+ Mức hao phớ vật liệu khỏc được tính bằng tỷ lệ % tính trên chi phí vật liệu.

+ Mức hao phí lao động chính và lao động phụ được tính bằng số ngày công theo cấp bậc bình quân của công nhân trực tiếp lắp đặt.

+ Mức hao phí máy thi công chính được tính bằng số lượng ca máy sử dụng.

+ Mức hao phí máy thi công khác được tính bằng tỷ lệ % trên chi phí sử dụng máy chính.

3. Hướng dẫn áp dụng

- Định mức dự toán được áp dụng để lập đơn giá lắp đặt công trình, làm cơ sở xác định dự toán chi phí xây dựng, tổng mức đầu tư xây dựng công trình và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. Đối với những công tác xây dựng như công tác đào, đắp đất đá, xây, trát, đổ bê tông, ván khuôn, cốt thép, ... áp dụng theo định mức dự toán xây dựng công trình - phần xây dựng.

- Ngoài thuyết minh và hướng dẫn áp dụng nêu trên, trong mỗi chương của tập Định mức dự toán còn có phần thuyết minh và hướng dẫn cụ thể đối với từng nhóm, loại công tác lắp đặt phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, điều kiện và biện pháp thi công.

- Chiều cao ghi trong Định mức dự toán là chiều cao tính từ cốt ±0.00 theo thiết kế công trình đến độ cao ≤ 4m, nếu thi công ở độ cao > 4m được áp dụng định mức bốc xếp vận chuyển lên cao như quy định trong định mức dự toán xây dựng công trình - phần xây dựng.

- Đối với công tác lắp đặt điện, đường ống và phụ tùng ống cấp thoát nước, bảo ôn, điều hoà không khí, phụ kiện phục vụ sinh hoạt và vệ sinh trong công trình phải dựng dàn giá thép để thi công thì được áp dụng định mức lắp dựng, tháo dỡ dàn giáo thép công cụ trong tập định mức dự toán xây dựng công trình - phần xây dựng.

Link Download Định mức 1777: Download Hoặc Tại Đây

Định mức 1778: Download

Định mức 1779: Download
Định mức 1780: Download
Định mức 1781: Download
Định mức 1782: Download
Định mức 1783: Download
Bộ Định mức bổ sung ban hành năm 2012 - ĐM 1901: Download

Xem chi tiết »

Định Mức Xây Dựng - Lắp Đặt Cập Nhật Bổ Sung 2012-2014

                                     
1. Định mức xây dựng bổ sung 1091 theo Quyết định số 1091/QĐ-BXD ngày 26/12/2011 của Bộ Xây dựng về việc Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình - Phần xây dựng (bổ sung).
Link Dowload: Dowload file Pdf Hoặc Download file .doc (Word)
2. Định mức xây dựng phần sửa đổi - bổ sung 1172 theo Quyết định số 1172/QĐ-BXD ngày 26/12/2012 của Bộ Xây dựng Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình Phần xây dựng (sửa đổi và bổ sung).
Link Dowload: Dowload file văn bản .doc và Download file định mức .doc (Word)
3. Định mức lắp đặt phần sửa đổi - bổ sung 1173 theo Quyết định số 1173/QĐ-BXD ngày 26/12/2012 của Bộ Xây dựng Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình Phần lắp đặt (sửa đổi và bổ sung)
Link Dowload: BXD_QD_ 1173-26122012.doc và BXD_QD_ 1173-dinhmuc-26122012.doc
4. Định mức lắp đặt phần sửa đổi - bổ sung 587 theo Quyết định số 587/QĐ-BXD ngày 29/05/2014 của Bộ Xây dựng về việc Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình Phần lắp đặt (sửa đổi và bổ sung).
Link Dowload: BXD_587-QD_290514.signed.pdf và BXD_587-QD_29052014_DM-Lap-dat.signed.pdf
5. Định mức xây dựng phần sửa đổi - bổ sung 588 theo Quyết định số 588/QĐ-BXD ngày 29/05/2014 của Bộ Xây dựng về việc Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình Phần xây dựng (sửa đổi và bổ sung).
Link Dowload: BXD_588-QD_2952014.signed.pdf và BXD_588-QD_2952014_DM-xay.signed.pdf

Xem chi tiết »

Giữ Chân Nhân Viên, Và Làm Cho Họ Cảm Thấy Hạnh Phúc

Ông Peter Hadal, người đứng đầu Tổ chức huấn luyện toàn cầu Dale Carnegie & Associates, nói rằng khi hiện tượng chảy máu nguồn nhân lực là không thể tránh khỏi, khi các nhân viên bỏ đi thì điều cần thiết nhất mà công ty cần làm là bỏ thời gian để tìm hiểu nguyên nhân và rút ra bài học từ điều đó.

Một sự thật rõ ràng là Thủ tướng Lý Hiển Long kiếm tiền nhiều hơn so với Tổng thống của Mỹ, nhưng vấn đề mà chuyên gia Peter Handal quan tâm là, Singapore sử dụng tiền một cách đúng đắn.

Ông Handal  đã rút ra một nguyên tắc trọng tâm sau các cuộc tranh luận: Mọi người phải được trả lương một cách hợp lý.

“Tôi biết rằng Thủ tướng Singapore kiếm tiền nhiều gấp 5 lần so với Tổng thống (Mỹ), và tôi nghĩ rằng Singapore đúng còn Mỹ thì sai,” ông nói.

Tiền lương 400.000 đô la Mỹ một năm của Tổng thống Mỹ thực sự quá ít khi so sánh với tiền lương mà một CEO (giám đốc điều hành) của một tổ chức lớn kiếm được, và “Tổng thống nên kiếm tiền nhiều hơn nữa,” ông nói thêm.

“Ở bất kỳ tổ chức nào, các nhân viên cũng cần phải được trả lương một cách hợp lý, đó là điều không thể tranh cãi.”

Tiền lương trả cho thủ tướng Singapore là một chủ để thường xuyên được tranh luận. Lương được tính theo một công thức dùng để trả cho những nhà điều hành hàng đầu ở khối tư nhân.

Tiền thưởng là vấn đề mà tất cả các tổ chức – dù là cơ quan nhà nước hay các công ty tư nhân – phải cố gắng tìm ra giải pháp và cuối cùng phải có được một giải pháp hợp lý nếu họ muốn giữ chân những tài năng trong một thế giới cạnh tranh như ngày nay.

Điều này đặc biệt đúng ở châu Á, nơi mà các nền kinh tế đang thoát khỏi cuộc Đại khủng hoảng một cách nhanh chóng. Singapore là một điển hình với tốc độ tăng trưởng rất nhanh, 13% đến 15% trong năm nay, trong khi nền kinh tế Trung Quốc được dự đoán cũng sẽ tiếp tục tăng trưởng hai con số.

Tình trạng chảy máu nguồn nhân lực sẽ gây một sức ép rất lớn lên các công ty, ông Handal đã nhấn mạnh như vậy khi thảo luận với các thành viên của Phòng Thương mại Hoa Kỳ gần đây.

Trong một báo cáo toàn cầu của công ty cung cấp nguồn nhân lực và dịch vụ tuyển dụng Randstad, các công ty đã nêu ra sự cần thiết phải lấp đầy khoảng trống gây ra bởi tình trạng chảy máu nhân lực tăng cao như là một thách thức hàng đầu trong quản trị nhân sự.

Trong vài tháng vừa qua, thị trường lao động đã thắt chặt một cách đáng kể. Ở một đầu, các công ty điện tử đang tăng cường làm thêm giờ để đáp ứng nhu cầu đang gia tăng, trong khi các khu nghỉ mát tích hợp đang bị suy giảm nguồn cung cấp nhân viên phục vụ.

Quý hai có thêm 26.500 công việc, quý thứ tư tăng liên tiếp, trong khi tỉ lệ thất nghiệp trong tháng Sáu vẫn giữ ở mức cố định 3,3 phần trăm.

Con số trên làm phát sinh nỗi lo lắng rằng đất nước sẽ tiếp tục tình trạng chảy máu nguồn nhân lực giống như sự bùng nổ tình trạng này trong năm rồi dẫn đến cuộc khủng hoảng tài chính. Và đó không phải là một dấu hiệu tốt, ông Handal nói.

“Từ quan điểm của cá nhân, tâm lý chung ngày nay là mọi người sẽ làm nhiều công việc trong suốt cuộc đời của mình. Đây không phải là sự thất bại trong công việc, mà là thói quen thay đổi công việc sau hai hoặc ba năm,” ông ấy nói.

“Nhưng quan điểm từ phía công ty, điều đó thực sự rất tốn kém. Sẽ phải tốn nhiều chi phí để đào tạo mọi người, để đưa họ hòa nhập với văn hóa của công ty, để họ biết cách sản xuất. Một vài người sẽ nói, “Tôi đã học được mọi thứ anh dạy tôi, tạm biệt” đó thực sự là một cú sốc lớn.

“Một sự mất mát nữa là tình trạng chảy máu nhân lực sẽ phá hủy tinh thần làm việc và sự thành công của công ty. Vì nếu công ty chỉ là một nơi mà mọi người đến và đi, và họ không thực sự thích thú với công việc họ làm, thì một kết quả tất yếu là hiệu suất công việc sẽ thấp hơn nhiều.”

Ông ấy nói rằng, mặc dù các công ty nhận ra có một mối liên kết giữa sự gắn bó với công việc và hiệu suất công việc, mối liên kết này dẫn tới sự gia tăng doanh số bán hàng, giúp xây dựng nhóm tốt hơn và ít chảy máu nhân lực hơn, các công ty thường không biết cách làm nảy sinh mối liên kết này.

Ông Handal nói, bí quyết phụ thuộc vào nhiều thứ, bao gồm việc trả lương xứng đáng cho nhân viên, và cả những kỹ năng mềm như khen ngợi và công nhận tài năng của họ.

“Để có được những nhân viên gắn bó với công việc, bạn cần phải có một định hướng nghề nghiệp, các nhân viên cần thấy một cơ hội để thăng tiến trong tổ chức, có nhiều trách nhiệm hơn và có thể làm thêm nhiều việc khác,” Ông nói thêm.

“Chúng ta cũng tin vào sự công nhận tài năng. Đó là một phương pháp cốt yếu trong việc tạo ra sự gắn kết trong công việc – nó khiến mọi người làm việc hiệu quả hơn và giữ chân họ ở lại công ty. Chỉ với một câu nói, “Anh làm rất tốt,” mọi người thực sự thích nó.”

Điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng những trở ngại sẽ gia tăng khi đặt trong những hoàn cảnh khác nhau về văn hóa, những ảnh hưởng của công nghệ và những khoảng cách giữa các thế hệ.

Ở Singapore, nơi mà rất nhiều văn phòng được thiết lập bởi các công ty Mỹ và châu Âu, xây dựng nhóm thực sự là một vấn đề bởi sự đa dạng về văn hóa, ông nói.

Công nghệ cũng thay đổi phương thức giao tiếp trong văn phòng, khiến cho các nhà quản lý khó gắn kết với các nhân viên của họ hơn.

“Mọi người càng sử dụng điện thoại di động, máy tính, hoặc tin nhắn nhiều, thì họ càng thấy không thoải mái khi giao tiếp mặt đối mặt,” ông nói.

Một trở ngại khác là nền văn hóa châu Á không thích hợp cho việc đưa ra những sự tán dương một cách tùy tiện.

“Theo ý tôi, đưa ra những đánh giá trung thực và chân thành thì phổ biến hơn,” ông Handal nói.

“Nhưng thực tế ở các nền văn hóa châu Á, mọi người thận trọng hơn nhiều trong việc tán dương. Điều đó không có nghĩa sự tán dương có ít tác dụng, nó chỉ khó thực hiện hơn bởi vì mọi người ít khi sử dụng sự tán dương.”

Ông ấy cũng trích dẫn các cuộc khảo sát trong các lớp của Dale Carnegie ở 86 quốc gia và lãnh thổ.

“Chúng tôi hỏi, “Anh nghĩ gì về chuyên gia đào tạo? Anh nghĩ gì về các kết quả của khóa học?” Nếu chúng tôi nhìn vào phần trả lời của học viên châu Á, so với châu Âu và Mỹ, phần trả lời của người Mỹ đánh giá cao nhất. Còn châu Á thì thấp hơn,” ông trích dẫn.

“Văn hóa châu Á giống như khi chúng ta hỏi, “Người nào đó có hoàn thành công việc tốt không?”, họ nói “có,” và cho điểm 5/10. Ở châu Âu họ sẽ nói “có” và cho điểm 7. Còn ở Mỹ sẽ là điểm 9.”

Bây giờ việc lãnh đạo càng khó khăn hơn, mọi người không thích bị yêu cầu phải làm gì. Cách lãnh đạo “Ra lệnh và điều khiển” không còn hiệu quả nữa, trừ khi công ty có một nhà lãnh đạo có tài năng kiệt xuất.

“Ngày nay, mọi người không chấp nhận điều đó,” ông nói.

Trong khi tình trạng chảy máu nguồn nhân lực dường như không thể tránh khỏi và nhân viên bỏ đi, ông Handal nói, điều tốt nhất mà công ty có thể làm là bỏ thời gian tìm hiểu nguyên nhân và rút ra bài học từ điều đó.

“Cố gắng nhìn nhận mọi thứ một cách trung thực từ quan điểm của người khác,” ông ấy khuyên.

“Một vài công ty trở nên không thân thiện, cảm thấy bị phản bội và phản ứng lại mà không cố gắng tìm hiểu xem nhân viên của họ đang nghĩ gì hay nhân viên của họ cảm thấy như thế nào.”

“Điều đầu tiên công ty nên làm là tìm hiểu xem tại sao điều này xảy ra và vấn đề là gì.”

Xem chi tiết »

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TĂNG TỈ LỆ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN

Việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn trong tất cả loại hình kinh doanh. Nhiều công ty cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương, tuy nhiên đây không phải là một cách hiệu quả. Biện pháp giữ chân nhân viên có thể là hình thức đầu tư ít rủi ro nhưng mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là một vài cách giúp bạn khắc phục tình trạng thay đổi nhân sự với chi phí tối thiểu.

1.   Mối quan hệ với quản lý - Một cuộc thăm dò Gallup gần đây cho thấy rằng một dấu hiệu quan trọng cho sự hài lòng và năng suất của người lao động là sự kỳ vọng của những người lao động về việc sếp của họ quan tâm đến họ và có thể tin cậy được.

2.   Nhìn nhận và khen ngợi - Một số người có động lực làm việc hơn bởi những sự khích lệ hơn là tiền bạc. Tôn vinh những thành tích đạt được của các cá nhân lẫn đồng đội; viết lời cảm ơn hoặc công nhận với sự đánh giá trung thực, chân thành.

3.   Công việc đem lại sự kích thích và thỏa mãn – Kể cả những nhân viên trong giai đoạn đầu dự án. Các nhân viên sẽ hăng hái hơn và bạn sẽ ngạc nhiên khi xem kết quả sáng tạo và những ý tưởng khác nhau được tạo ra.

4.   Con đường sự nghiệp rõ ràng và những cơ hội nghề nghiệp – Cung cấp cơ hội đào tạo các kỹ năng mới và phát triển nghề nghiệp là một dấu hiệu cho thấy rằng nhà quản lý hoặc công ty sẵn sàng đầu tư vì lợi ích của nhân viên. Khuyến khích nhân viên tham gia vào các tổ chức chuyên nghiệp bằng cách trả phí hội viên và dành thời gian nghỉ để tham dự các bữa ăn trưa và các buổi  hội nghị để thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp.

5. Tôn trọng sự cân bằng trong cuộc sống - Nhận thức và tôn trọng tầm quan trọng của gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên sẽ tránh được sự kiệt sức và khuyến khích lòng trung thành.

Xem chi tiết »

Bí quyết nổi bật khi làm việc theo nhóm

                                                      
Làm việc theo nhóm là hoạt động đề cao sức mạnh tập thể, mọi thành viên phải hạn chế cái tôi của bản thân vì mục đích chung. Song không phải vì thế mà từng cá nhân không thể hiện được những điểm nổi trội của mình và gây chú ý với cấp trên.
Dưới đây là bí quyết giúp bạn vừa duy trì được tinh thần đoàn kết trong nhóm vừa bộc lộ sự khác biệt nổi trội của mình so với những người khác:

Đặt câu hỏi

Với mỗi dự án, hãy nghiên cứu kỹ lưỡng vấn đề, tìm ra những điểm cần lưu ý hay những thắc mắc và đừng ngại bày tỏ ý kiến của mình trong cuộc họp nhóm. Hãy nắm vững thông tin được giao để tránh đặt ra những câu hỏi ngờ nghệch, “tố cáo” sự thiếu chuẩn bị của bạn. Nếu bạn là người thường xuyên đặt ra những câu hỏi thông minh, đáng lưu tâm, cấp trên sẽ dễ dàng chú ý và ghi nhớ tới nhân viên đã làm tốt "bài tập về nhà" như vậy.

Lắng nghe

Đừng tự kiêu tự đại cho rằng chỉ có ý kiến của mình mới hay, mới giá trị mà phớt lờ đóng góp của những thành viên khác. Để mọi người lắng nghe và ghi nhớ ý tưởng của mình, trước hết bạn cần lắng nghe họ bày tỏ.

Khen ngợi người khác

Kể cả bạn là thành viên xuất sắc nhất trong nhóm, sẽ không ai muốn cộng tác cùng bạn nếu bạn có thái độ làm việc thiếu chuyên nghiệp. Nếu đồng nghiệp giúp đỡ bạn, đừng kiệm lời cám ơn anh/ cô ấy một cách công khai. Hoặc khi một thành viên nêu ra ý tưởng hay, thay vì nhanh chóng "vùi dập" nó, hãy thể hiện sự đồng tình, ngưỡng mộ và đóng góp thêm quan điểm của bạn.

Giúp đỡ đồng nghiệp

Bạn không có lỗi gì khi đồng nghiệp làm việc không tốt nhưng nếu dự án thất bại, nó phản ánh năng lực, hiệu quả kém của cả nhóm, trong đó có cả bạn. Vì vậy, nếu có thể, hãy giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ của anh/ cô ấy song song với công việc của mình. Cấp trên đánh giá cao sự tương trợ giữa các cá nhân trong nhóm và thành viên sẵn sàng trợ giúp cộng sự của mình.

Hoà giải mâu thuẫn

Làm việc với nhiều người với nhiều ý kiến và quan điểm khác nhau nên mâu thuẫn là điều khó tránh khỏi khi làm việc theo nhóm. Điều quan trọng là mỗi người phải nhìn nhận vấn đề một cách khách quan, cộng nhận điểm tốt của người khác và xem xét lại ý kiến chưa được số đông chấp nhận của mình. Đặc biệt, bạn không được thiên vị, đứng về một phía nào cả mà đánh giá công bằng lý lẽ tranh luận của mỗi người.

Phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu của bản thân

Làm việc theo nhóm là cơ hội để phát hiện những thiếu sót của mình đồng thời thể hiện sức mạnh của bản thân. Hãy chủ động cải thiện điểm yếu của mình thay vì trở thành gánh nặng cho nhóm. Bạn sẽ được chú ý khi tiến bộ vượt bậc sau mỗi dự án. 

Xem chi tiết »

6 cách nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề

Hàng ngày, chúng ta phải đối mặt với rất nhiều vấn đề từ đơn giản như mặc đồ gì phù hợp với cuộc hội thảo, tới phức tạp hơn như khắc phục một dự án đang “giậm chân tại chỗ”. Nếu có kỹ năng giải quyết vấn đề tốt, cuộc sống sẽ đơn giản hơn.
Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề:

Tập trung vào giải pháp

Các nhà thần kinh học đã chứng tỏ rằng não bạn không thể tìm ra giải pháp nếu bạn chỉ tập trung vào vấn đề. Chỉ nhấn mạnh vào ai là người có lỗi, hậu quả sẽ ra sao có thể gia tăng những cảm xúc tiêu cực trong não, từ đó hạn chế tư duy các biện pháp giải quyết tiềm năng. Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn nên phớt lờ vấn đề mà hãy cố gắng bình tĩnh, nhìn nhận vấn đề một cách sáng suốt, sau đó suy nghĩ các biện pháp khả thi.

Cởi mở

Hãy cố thử tất cả các giải pháp có thể để giải quyết vấn đề, thậm chí chúng có vẻ kỳ quặc. Điều quan trọng là bạn phải duy trì sự cởi mở để tăng khả năng suy nghĩ sáng tạo, từ đó tìm ra hướng giải quyết phù hợp nhất. Dù bạn hành động ra sao, đừng ngại ngùng cho rằng chúng là giải pháp ngu ngốc, không có ý tưởng nào là ý tưởng tồi tệ. Thực tế cho thấy rất nhiều hướng giải quyết, thành công xuất chúng xuất phát từ những ý tưởng điên rồ.

Nhìn nhận vấn đề một cách trung lập

Đừng coi vấn đề bạn đang mắc phải như một chướng ngại vật không thể vượt qua. Hãy nghĩ đơn giản rằng có một yếu tố hay điều gì đó không hoạt động hiệu quả và bạn cần tìm một cách làm khác. Sau đó, hãy thử tiếp cận vấn đề một cách trung lập mà không so đo quá nhiều. Đừng vì ý kiến đa chiều của những người xung quanh mà dao động. Hãy lắng nghe góp ý của họ, phân tích vấn đề kỹ lưỡng và làm theo bản năng của mình.

Lật ngược vấn đề
Đôi khi quá quen thuộc với những phương pháp, cách giải quyết thường làm mà bạn bỏ qua nhiều biện pháp khả thi khác. Vì thế, bạn nên cố gắng thay đổi cách tiếp cận và nhìn nhận mọi thứ theo cách mới bằng cách lật ngược lại vấn đề, tìm ra giải pháp khác so với những gì bạn từng làm. Thậm chí, cách giải quyết của bạn có vẻ ngốc ngếch nhưng một cách tiếp cận mới, độc đáo sẽ kích thích bạn nhìn nhận vấn đề một cách đa chiều, sáng tạo hơn. Hơn nữa, khi có nhiều sự lựa chọn, bạn sẽ biết đâu là cách giải quyết tốt nhất.

Sử dụng ngôn từ tích cực

Hãy dẫn dắt suy nghĩ của bạn với những cụm từ như “Sẽ ra sao nếu như…” và “tưởng tượng rằng…”. Những cụm từ này mở rộng não bộ suy nghĩ theo hướng sáng tạo và khuyến khích giải pháp. Tránh những ngôn từ hạn chế và tiêu cực như “Tôi không nghĩ rằng…” hay “Điều này không đúng…”

Đơn giản hóa mọi việc

Chúng ta thường có xu hướng làm cho mọi thứ phức tạp hơn cần thiết. Hãy cố gắng đơn giản hóa vấn đề bằng cách nhìn vào bức tranh toàn cảnh và loại bỏ những chi tiết vụn vặn. Tìm kiếm giải pháp đơn giản, rõ ràng và bạn có thể ngạc nhiên trước kết quả đạt được.

Xem chi tiết »

Cách sửa chữa khắc phục những sự cố thường gặp trong nhà ở.

Nhà ở sau một thời gian dài sử dụng không tránh khỏi tình trạng bị xuống cấp. Không chỉ đồ nội thất hỏng hóc không phù hợp với người sử dụng mà ngay cả đến kết cấu phần cứng như kết cấu dầm, cột, hệ tường cũng cần được thay mới và sửa chữa lại.
Do tác động của môi trường cũng xuống cấp, chỉ có điều nếu nội thất có thể thay mới được thì những sự cố gặp ở “phần cứng” thường khó xử lý hơn, hoặc là chỉ có biện pháp cải tạo lại hoàn toàn mới khắc phục được.
Xử lý những trường hợp như thấm dột trần nhà, tường có vết nứt chỉ có những người có chuyên môn mới đưa ra phương án hiệu quả mà vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ cũng như an toàn cho ngôi nhà. Dưới đây là những ý kiến tư vấn của KTS.

1. Hiện tượng thấm dột trần nhà và giải pháp khắc phục.

Trên trần nhà thấy có nhiều vết rạn chân chim, trần ngả màu ố vàng, bị đọng nước nhỏ giọt xuống dưới, nguyên nhân chủ yếu là do mái hoặc sàn đã cũ, bị nứt, hở hoặc bị đọng nước lâu ngày. Đối với nhà chung cư nếu bị thấm dột từ trần nhà là do khu vực nhà vệ sinh, ống thoát nước của các căn hộ ở tầng trên có rò rỉ, hư hỏng. Nếu trần chỉ bị ố vàng thì có thể dùng các loại sơn chống thấm có đặc tính khô nhanh trong một hoặc hai giờ.

Trong trường hợp trần bị thấm nước nhiều gây dột thì phải xử lý ngay bằng cách đập bỏ lớp gạch của sàn nhà khu vực bị thấm, phủ lên bề mặt bằng một lớp sợi thủy tinh và keo chống thấm. Cuối cùng trám một lớp xi măng và lát gạch lại như cũ

Đối với nhà ở thông thường, trên những mái nhà bị thấm dột, có thể áp dụng một số biện pháp như trám bít các vết nứt trên máng xối, ô văng, sân thượng bằng hỗn hợp vữa gồm xi măng, cát và chất chống thấm với độ dày ít nhất 1cm, đồng thời kiểm tra các ống thoát nước không cho nước thoát thẳng vào đỉnh, mặt tường hoặc các chỗ nối giữa mái, tường và cửa sổ.

Nguyên nhân của việc thấm dột mái còn do các máng xối có lòng cạn, khi mưa lớn nước không thoát kịp và bị tràn lên mái, khi đó phải thay mới máng xối có lòng sâu hoặc đục thêm lỗ thoát nước dưới vị trí bị tràn.

                   

2. Hiện tượng và cách xử lý sự cố nứt dầm, cột

Trên thân cột, dầm, trên thân tường xuất hiện nhiều vết nứt lớn hoặc nhỏ. Thường nứt ở 3 vị trí như sau:

Nứt ở mép tiếp giáp tường-cột thì do kỹ thuật thi công không đặt hay đặt không đủ thép râu neo vào tường. Biện pháp khắc phục là dùng máy cắt tạo rãnh sâu, làm sạch, ẩm và phụt vữa sửa chữa loại đông cứng nhanh bán sẵn và trát lại bằng vữa trát thông thường

Nứt ở mép tiếp giáp tường-dạ đà cũng do lỗi thi công đã không xử lý hồ dầu và ẩm đúng, đồng thời xây không đúng quy định. Trong quá trình đông cứng, tường và cả hồ xây, trát bị co ngót một phần làm xuất hiện vết nứt ngang. Có thể dùng biện pháp sửa chữa vết nứt như nứt ở mép tiếp giáp tường – cột hoặc đục hàng gạch trên cùng ra để xây lại theo đúng quy định.

Nứt ở mép tiếp giáp tường-mặt trên đà thường thấy ở các tầng cũng do lỗi kỹ thuật thi công. Sau khi đúc đà, sàn các tầng, trước khi xây tường, ở mặt bê tông sẽ xây phải làm thật sạch, đủ ẩm. Phải có một lớp hồ dầu, miết kỹ. Nên xây trước khoảng 3 hàng gạch đinh, độ cứng được chuyển dần từ đà sàn bê tông sang gạch đặc, gạch ống, sẽ hạn chế xuất hiện khe nứt.

3. Hiện tượng và giải pháp cho tường nhà cũ bị nứt, thấm nước

Trên tường có nhiều vết rạn chân chim, các mảng tường bị ngấm nước, gây ẩm mốc bề mặt tường, làm đổi màu sơn tường. Do lớp sơn bảo vệ bên ngoài của tường bị bong tróc, rêu mốc hoặc tường bị rạn nứt, lâu ngày nước mưa và hơi ẩm theo các vết nứt nhỏ thẩm thấu vào trong tường làm ảnh hưởng đến cấu trúc và tính thẩm mỹ của ngôi nhà.

Cách khắc phục đơn giản là phải cạo sạch sơn bị bong tróc hay bột bụi bằng vât cứng, sau đó dùng hóa chất tẩy rửa và diệt rêu mốc của các hãng sơn để rửa sạch khu vực bị thấm. Dùng vữa để trám các lỗ hổng và vết nứt lớn, làm phẳng bề mặt bằng bột chuyên dùng dành cho tường ngoài trời sau đó dùng các loại sơn chống thấm để xử lý

Ðể đạt hiệu quả tốt nhất phải đảm bảo cho bề mặt cần sơn được sạch sẽ, khô thoáng và độ ẩm tường dưới 16%. Sau khi chuẩn bị tốt bề mặt thì phủ một lớp sơn chống kiềm, chờ sơn tự khô rồi phủ 1- 2 lớp sơn chống thấm lên trên

                   .

Xem chi tiết »

4 nguyên tắc để có năng suất làm việc tối thượng

Chắc hẳn bạn đang tìm kiếm một lời khuyên cho việc nâng cao hiệu suất làm việc của mình. Tôi cũng đã từng phải vật lộn và cảm thấy chán nản khi nhìn danh sách công việc (To-do list) vẫn còn khá nhiều vào cuối ngày.

Tuy nhiên mọi thứ đã thay đổi. Vài tháng trước tôi bắt đầu dự án khởi nghiệp của mình trong khi vẫn làm công việc hằng ngày. Tôi đã làm việc với hiệu suất và hiệu quả rất cao và hoàn thành được rất nhiều thứ trong một thời gian ngắn.

Hôm nay tôi muốn chia sẽ với các bạn 4 nguyên tắc tôi đã chắt lọc được trong khi theo đuổi để có được năng suất làm việc cao nhất. Và tin vui là nó cũng hoàn toàn có thể áp dụng trong việc học tập.

Nguyên tắc #1: Tối ưu hóa danh sách việc cần làm (To-do list)

Đừng cố định danh sách làm việc của bạn.

Nếu bạn đang làm công việc có tính chủ động cao, bạn nên sắp xếp thứ tự ưu tiên cho danh sách của mình một vài lần trong ngày. Công việc quan trọng nhất mà bạn cần hoàn thành có thể thay đổi từng ngày hoặc từng giờ.

Với nhiều người, 2 công việc xếp ở vị trí đầu thường là giống nhau mỗi ngày. Ví dụ, người bạn làm bán hàng của tôi làm luôn có 2 công việc ở vị trí ưu tiên mỗi ngày là: tìm kiếm khách hàng mới và theo đuổi khách hàng tiềm năng. Vậy quan trọng là nên:

Luôn để những việc quan trọng nhất lên đầu danh sách

Nếu bạn muốn có năng suất làm việc cao, bạn phải cắn răng làm những việc quan trọng nhất trước, cho dù bạn có thích nó hay không. Công việc là công việc. Và nhiệm vụ của bạn là làm những việc giúp bạn đạt đến mục tiêu nhanh nhất có thể.

Khi bạn hoàn thành một việc và không biết phải làm gì tiếp theo, hãy xem lại danh sách. Hãy làm nó trở thành một hệ thống. “Việc A đã xong, Việc B tiếp theo trong danh sách là gì? Tôi sẽ bắt đầu với Việc B ngay bây giờ.”.

Nguyên tắc #2: Để mục tiêu tối cao ở đầu danh sách

Luôn giữ mục tiêu chung của bạn ở trên đầu to-do list. Giả sử mục tiêu của bạn là có được một khách hàng mới. Ở đầu to-do list bạn hãy viết:

Mục tiêu: Có một khách hàng mới.

Mỗi công việc đặt ra phải phụ thuộc vào mục tiêu mà bạn cố gắng để đạt được là gì. Để mục tiêu tối cao của bạn ở trên đầu danh sách để giữ cho bạn luôn tập trung. Nó giúp bạn sắp xếp lại những việc quan trọng nhất để phù hợp với mục tiêu đề ra.

Nếu không có mục tiêu ở trên đầu danh sách, bạn sẽ dễ rơi vào tình trạng hoàn thành công việc một cách cẩu thả hay làm những việc không quan trọng khác. Hãy để những công việc không quan trọng phía dưới và thay vào đó bằng những việc hiệu quả hơn.

Nguyên tắc #3: Tránh sự xao lãng

Đừng tự đặt mình vào chỗ thất bại. Hãy tạo một không gian tốt để giúp bản thân thành công. Bạn không nên để bị xao lãng bởi việc nói chuyện với người khác, mở Facebook hay kiểm tra mail liên tục. Nếu cần thiết hãy khóa mình ở trong phòng.

Nếu bạn thật sự muốn làm việc với hiệu suất cao và hoàn thành mọi thứ, đơn giản là hãy dành khoản thời gian riêng cho công việc và cam kết với bản thân phải hoàn thành nó. Không được cho phép bất kỳ sự xao lãng nào (trừ những trường hợp thật sự khẩn cấp).

Ví dụ để có được khoảng thời gian làm việc với hiệu suất cao trong vòng 1 giờ. Trong vòng 1 giờ đó, hãy thiết lập:

• Một không gian yên tĩnh
• Không Facebook
• Không kiểm tra email
• Để điện thoại ở chế độ im lặng.
• Không có ai xung quanh làm phiền
• Chỉ hoàn toàn làm công việc đã định trước

Hết sức đơn giản. Mà có điều nghe hơi bị khắc khổ phải không? Tuy nhiên bạn không thể làm món trứng chiên mà lại không đập bể trứng được. Dễ nhận ra một giờ tập trung cao độ vẫn hơn bốn giờ làm việc mà thiếu tập trung. Tại sao phải tốn quá nhiều thời gian trong khi bạn có thể hoàn thành nó ít thời gian hơn mà chất lượng lại cao hơn hẳn.

Nguyên tắc #4: Có những khoảng giải lao

Nếu làm việc không ngừng nghỉ trong một thời gian dài, bạn sẽ mệt và trở nên kém năng suất, kém sáng tạo, giảm cảm hứng và động lực làm việc. có những khoảng giải lao sẽ làm cho bạn đạt hiệu suất làm việc cao hơn.

Hãy tìm ra tỷ lệ thời gian nghỉ phù hợp để bạn phục hồi và nạp lại năng lượng cho mình. Có người nghỉ 5 phút mỗi giờ. Có người là 15 phút mõi 1 tiếng rưỡi. Tuy nhiên phổ biến nhất là nghỉ 5 phút mỗi 25 phút tập trung làm việc (Phương pháp Pomodoro – sẽ được ecoblader trình bày cụ thể sau). Hãy làm nó trở thành một hệ thống liên tục và bạn sẽ thấy sự vui sướng khi gạch bỏ từng công việc trong to-do list một cách nhanh chóng.

Bạn có thể dùng thời gian nghỉ để làm bất cứ thứ gì mình thích, có thể để cho vui hoặc thư giãn. Bất cứ thứ gì bạn nghĩ là tốt nhất cho việc phục hồi hiệu quả. Bạn có thể tham khảo môi trường làm việc của Google làm ví dụ. Một lời khuyên là bạn nên dùng thời gian nghỉ của mình để tập vài động tác thể dục, pha cà phê, hít thở và nên tránh xa khỏi máy tính nhé.

Tom Casano dịch bởi Tecix
Tham khảo ecoblader.com

Xem chi tiết »

5 câu hỏi khi đề ra mục tiêu cho cuộc đời

Bất kể bạn là sinh viên, là một nhân viên văn phòng, hay là nhà doanh nghiệp..., bạn đều có những mục tiêu của riêng muốn đạt tới. Tuy nhiên,có những khi bạn thấy như bị vùi trong những khó khăn trở ngại, hoặc bạn quá bận rộn với nhiều công việc khác đến nỗi gần như bỏ đi nhiều việc để đạt được đến mục tiêu của mình. Bạn không thành công, không thể đạt được đến mục tiêu của mình đơn giản chỉ vì bạn đã mất tập trung vào chúng. Hãy tự hỏi mình 5 câu hỏi dưới đây và dùng chúng trong những bước tập trung của riêng bạn. Bạn sẽ sớm trở lại đúng con đường để đạt đến mục tiêu và thành công.

1. Liệu mình có thực hiện được các mục tiêu đã đề ra?
Thực hiện được, nghĩa là thực tế và có thể đạt đến được. Vì đôi khi vô tình bạn đã đặt ra những mục tiêu mà bất kỳ ai cũng thực sư phải khó khăn mới đạt được, thậm chí khi họ có những phương tiện và thời gian để thực hiện.

Điều cần làm là bạn phải chia mục tiêu của mình thành những mục tiêu nhỏ hơn, thực tế hơn và phải thực hiện được trong những khung thời gian hợp lý. Thường thì bạn sẽ đạt được nhưng mục tiêu lớn hơn khi bạn đã được những mục tiêu nhỏ. Điều quan trọng là bạn nên chia những mục tiêu của mình càng thực tế và dễ thực hiện càng tốt.

2. Mình có đủ tự tin? 

Thực tế là chỉ những người tin tưởng vào bản thân có thể đạt được thành công. Vì thế bạn nên tin vào mình, vào những gì bản thân có thể làm được để đạt được mục tiêu. Nghi ngờ bản thân là một tai hoạ lớn nhất và là trở ngại lớn nhất mà bạn phải vượt qua để đến được thành công. Có thể bạn đã mất tập trung vào những mục tiêu của mình vì vô tình bạn đã chưa vượt qua sự nghi ngờ bản thân ?

3. Mình đã có kế hoạch cụ thể nào chưa?

Vâng, bạn biết bạn muốn gì, nhưng bạn vẫn không biết phải làm gì để đạt được? Bạn cần có một sự huấn luyện chuyên môn hay nghệ thuật đặc biệt để có thể đạt được mục tiêu? Hay là một trình độ học vấn cao hơn? Bạn đã có một kế hoạch cho những việc phải làm để thực hiện mục tiêu cuả mình chưa? Những thứ rõ ràng hoặc không rõ ràng, bạn có cần chúng cho việc đat đến mục tiêu không? 

Hãy bỏ một ít thời gian ngồi xuống và liệt kê tất cả những thứ bạn cần làm, hãy lập một kế hoạch. Cũng rất tốt nếu bạn chia nhỏ chúng thành những mục tiêu nhỏ và thực tế hơn và hãy thực hiện chúng.

4. Mình có đang trải sức quá nhiều?

Thỉnh thoảng, bạn nên thực hiện một mục tiêu hơn là cùng một lúc đổ sức cho quá nhiều mục tiêu. Thứ nhất, nếu thực hiện nhiều việc cùng một lúc sẽ gây nhiều trở ngai cho việc đạt được mục tiêu nhanh hơn. Lý do khác là bạn sẽ không thể tập trung hết sức lực cho một mục tiêu. Bạn sẽ phải mãi chạy theo và cố gắng đạt hết mục tiêu này đến mục tiêu khác, và đôi khi bạn sẽ chẳng đạt được gì. Hãy chia những mục tiêu theo thứ tự ưu tiên và hãy bắt đầu với những cái ưu tiên nhất hoặc thực tế nhất. Bằng cách này, bạn sẽ nhận thấy rằng bản thân mình làm được và đạt được nhiều cái hơn.

5. Mình có là người dễ bỏ cuộc không? 

Đồng thời với việc tự hỏi xem liệu bạn có tin tưởng vào khả năng của bản thân hay không thì đây cũng là một câu hỏi quan trọng thứ hai bạn nên tự hỏi. Vâng, bạn đã thực hiện những bước để đạt đến mục tiêu, nhưng sau một vài thất bại, liệu bạn sẽ bỏ cuộc hay sẽ tiếp tục cố gắng? Bền bỉ và kiên nhẫn là chìa khoá đạt đến mục tiêu và thành công cuối cùng. Hãy luôn nhớ rằng có rất hiếm những người đạt được mục đích và thành công ngay từ những lần thử sức đầu tiên. Vì nếu ai cũng làm được vậy thì chẳng cần thiết phải xây dựng sự tự tin, tính bền bỉ và kiên nhẫn của bản thân mỗi người, phải không bạn?

Vì vậy, hãy tự hỏi 5 câu hỏi trên, hãy bắt đầu hành trình để đạt đến những mục tiêu của đời mình ngay từ hôm nay!

ST

Xem chi tiết »

Hướng dẫn mua sơn khi xây dựng nhà

Thật thú vị làm sao khi nhìn thấy một lớp áo mới hoàn hảo khi xây dựng nhà có thể làm thay đổi diện mạo của căn phòng hay các mảng nội thất.

Tuy nhiên, những kết quả sau cùng có thể không như tưởng tượng nếu bạn không chuẩn bị chu đáo trước khi tiến hành sơn. Những thông tin bổ ích sau sẽ hướng dẫn bạn cách chọn sơn và chuẩn bị sẵn sàng thi công xây dựng ngôi nhà mới.

Chuẩn bị không gian
;
Việc dành quá nhiều thời gian và công sức sơn sửa một thứ gì đó quả thật vô cùng chán nản dù chỉ là nhìn thấy một mặt dưới đồ vật hay góc khuất của phòng không hoàn hảo. Bạn cũng sẽ chẳng thích thú khi mất vài giờ để sơn, sau đó lại thêm một khoảng thời gian không nhỏ để dọn dẹp sạch sẽ. Vì thế, bạn nên đảm bảo rằng mình luôn:

- Có ánh sáng tốt trong khu vực sơn sửa.

- Di chuyển hoặc che phủ tất cả đồ đạc và sàn nhà. Vá và làm mịn các lỗ đinh, mảng vữa vỡ trên bề mặt cần sơn.

- Lau chùi cẩn thận các bề mặt cần sơn.

- Cất gọn các công tắc điện rời và che kín ổ cắm trên tường.

Chọn màu sơn đúng


Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều loại sơn, tất cả đều hứa hẹn sẽ mang lại cho bạn những kết quả tuyệt vời. Đầu tiên, việc quan trọng là phải chọn đúng sơn trong nhà cho các bề mặt bên trong và sơn ngoài trời cho các mặt bên ngoài. Sơn bên trong khô nhanh và ít bị để lại dấu vết do tác động môi trường hơn sơn ngoài trời.

Quyết định độ bóng nào bạn cần

Có 5 mức độ bóng của sơn bên trong.

- Sơn bóng tồn tại trên các khu vực đòi hỏi sự lau chùi sạch sẽ thường xuyên như bếp, phòng tắm và tường.

- Sơn có độ bóng trung bình thì bền hơn nhưng ít sáng.

- Sơn mịn dễ lau chùi nhưng độ bóng thấp.

- Đối với những bức tường trong phòng ngủ, phòng khách và phòng sinh hoạt gia đình, sơn sần như vỏ trứng là một sự lựa chọn tốt, với độ bóng hiếm khi nhận thấy một cách rõ rệt.

- Sơn mịn hầu như không có chất lượng phản chiếu là loại lý tưởng cho các mặt tường và trần không cần tuân theo yêu cầu nào.

Ghé thăm các cửa hàng sơn

Cùng với sự phối hợp màu sắc, kết cấu và tình trạng sinh hoạt của khu vực cần sơn, bạn nên ghé thăm các cửa hàng sơn hay trung tâm nội thất gia đình. Chọn những mẫu màu sơn bạn cho là phù hợp với những gì bạn nghĩ trong đầu nhưng chớ mua ngay. Bạn hãy nói với người bán hàng về công việc bạn cần làm và nhờ họ tư vấn nên mua loại sản phẩm và độ bóng hợp lý với yêu cầu của bạn.

Kiểm tra tất cả các kiểu ánh sáng


Việc quan sát mẫu sơn ở tất cả các loại ánh sáng ban ngày và ban đêm là vô cùng cần thiết. Màu xanh chuẩn có thể hoàn toàn khác hẳn trong phòng ngủ khi bật đèn. Bạn nên tìm sắc độ phù hợp cho thời điểm bạn sinh hoạt trong phòng nhiều nhất. Nếu bạn đi làm cả ngày ở ngoài thì nên chọn màu sơn thích hợp nhất với ánh sáng ảo.

Cần mua bao nhiêu sơn

Trên tất cả các thùng sơn đều ghi đầy đủ thông tin bạn cần biết dưới điều kiện bình thường. Bạn chỉ cần đo kích cỡ căn phòng, đếm các cửa sổ và cửa ra vào cần sơn, người bán hàng sẽ tính ngay cho bạn lượng sơn cần mua hoặc tham khảo trên Internet cách tính lượng chính xác. Không nên mua ít hơn lượng đã tính vì bạn sẽ cần dư một chút sơn để vá những vết va chạm sau khi sơn.

Chọn lựa chổi sơn

Tường và trần có thể phun sơn tuy nhiên việc này khó đối với những người mới vào nghề. Còn dùng chổi quét hoặc chổi lăn thì tốc độ sẽ chậm hơn.

- Nếu bạn chỉ cần sơn mỏng thì nên dùng chổi quét.

- Chổi lăn bằng bọt biển khi sơn trên các mặt bằng phẳng sẽ mang lại độ mịn và dễ sử dụng.

- Bàn chổi sơn bằng bông mềm rất phổ biến vì chúng giữ được rất nhiều sơn và nhanh chóng làm nhẵn nhụi bề mặt tường.

Những người cung cấp sơn có thể hướng dẫn bạn chọn dụng cụ sơn tốt nhất cho dự án cụ thể của bạn.

Dành đủ thời gian

Việc sơn một căn phòng nhỏ hay một chiếc ghế nghe có vẻ không mất nhiều thời gian. Trừ phi bạn đã từng có kinh nghiệm sơn, bạn nên phân phối nhiều thời gian hơn bạn nghĩ sẽ đủ cho công việc bạn định làm một chút. Bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với bản thân nếu phải dừng công việc giữa chừng vứt bỏ mọi thứ và lau chùi đồ vật rồi chỉ quay lại công việc vào những ngày tiếp theo. Bạn nên cho mình thời hạn “xông xênh” hơn chút để không phải vội vã và có thời gian tận hưởng thành quả lao động cuối cùng.


                                  

Xem chi tiết »

Xin chào! tháng 12

              

Xem chi tiết »