Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

3 LƯU Ý QUAN TRỌNG KHI THI CÔNG SƠN NHÀ ĐỂ CÓ KHÔNG GIAN HOÀN HẢO

Sơn và các vật liệu hoàn thiện sẽ quyết định độ thẩm mỹ của ngôi nhà. Việc chọn lựa màu sơn và các vật liệu thi công hoàn thiện thông minh không chỉ đem đến cho bạn một không gian sống thoải mãi mà còn khẳng định được độ sành điệu và đôi mắt tinh tế của chính bạn.

Lưu ý trước khi thi công sơn

Để lớp sơn bám chắc vào bề mặt kết cấu và có độ thẩm mỹ cao, trước khi thi công công tác sơn nhà bạn cần chú ý:
Kiểm tra bề mặt kết cấu trước khi sơn

                     

Bạn cần kiểm tra kỹ bề mặt lớp trát các kết cấu tường, dầm, trần, cột …. đảm bảo bề mặt không được bong rộp, hay biến đổi hình dáng trong quá trình sử dụng;

Bề mặt kết cấu trước khi sơn phải khô ráo, không được có vết bẩn bám dính;

Những vị trí đễ ẩm mốc như chân tường, dạ sê nô, các kết cấu bên ngoài cần phải xử lý chống thấm thật kỹ

Bề mặt phải nhẵn, phẵng không bị gồ ghề , những chỗ lõm do khuyết tật phải bù đắp và xoa , trét cho phẳng với mặt chung. (Bạn có thể dùng ánh điện để kiểm tra độ phẳng của bề mặt các kết cấu khi trát xong).

Kiểm tra và loại bỏ những vật không mong muốn như cục vữa bám, trong lớp trát có lẫn tạp chất do quá trình trộn vữa không được sàng lọc kỹ.

Để tăng độ bóng bạn nên bả ma tít sau đó dùng giấy nhám đánh kỹ để tạo độ phẳng cần thiết, cần chú ý trên thị trường hiện nay có nhiều loại bột bả với đủ chủng loại, bạn cần tham khảo các ý kiến chuyên gia hay những người làm trong nghề họ sẽ giúp bạn chọn được loại bột bả chất lượng.
Chọn chủng loại sơn:

Ngoài yếu tố trang trí, làm đẹp thì yếu tố không kém phần quan trọng là độ bền và chức năng bảo vệ. Sơn có tác dụng chống thấm, chống ẩm mốc, kháng khuẩn giúp cho bề mặt kết cấu bên trong chống lại những tác động tiêu cực của môi trường. Vì vậy bạn nên cân nhắc lựa chọn loại sơn có chất lượng tốt thay vì các loại sơn rẻ tiền. Khi chọn sơn, nên cẩn thận lựa theo tính năng, chủng loại, hệ thống và giá trị sản phẩm để không gây lãng phí khi không vừa ý lại phải tốn tiền đổi sơn. Mỗi loại sơn có một tính năng và công dụng khác nhau như sơn chống phèn, sơn chống ố vàng, chống bám bụi, bám bẩn, kháng khuẩn, lau chùi dễ dàng…

Hiện nay trên thị trương có rất nhiều chủng loại sơn từ cao cấp đến trung bình, bạn nên tham khảo các chuyên gia tư vấn, các KTS, KS thi công để được tư vấn phù hợp

Sơn cũng được chọn theo từng vùng có khí hậu khác nhau để đem lại hiệu quả và bền màu cho ngôi nhà. Ngoài ra, mỗi loại sơn có giá khác nhau, tùy theo chi phí cho từng giai đoạn hoàn thiện và sở thích mà chủ đầu tư yêu cầu.
Lựa chọn màu sắc:

Màu sắc có vai trò quyết định đến độ thẩm mỹ của ngôi nhà. Một ngôi nhà được đánh giá là đẹp khi nó được thiết kế và thi công bài bản, áp dụng đúng các biện pháp thi công, các màu sắc trong các phòng và toàn nhà được phối hợp hài hòa tỉ lệ màu sắc hợp lý, không lòe loẹt, rối mắt.

Mỗi hãng sơn điều cung cấp catalogue bảng màu để bạn có thể chọn và phối màu một cách dễ dàng, tuy nhiên nếu bạn không có kinh nghiệm thì bạn nên yêu cầu thợ sơn thử trước vào một mãng tường nào đó để kiểm tra vì màu thực tế sẽ có sai khác với màu trong catalogue

Nếu nhà bạn được thiết kế theo phong cách nhà phố hiện đại, bạn nên chọn màu sơn ngoại thất màu sáng, kết hợp với các vật liệu hoàn thiện hiện đại, nội thất cũng nên chọn màu phù hợp có thể tạo những mãng nhấn với tông màu mạnh giúp căn nhà trở nên hiện đại hơn. Còn nếu nhà bạn thiết kế theo phong cách biệt thự truyền thống với mái ngói thì bạn có thể chọn những tông màu tối hơn chút như màu ghi, màu nâu, màu xanh, vàng …

                           

Một điều hết sức lưu ý trong việc chọn màu thì ta cũng nên xét tới yếu tố phong thủy. Ví dụ gia chủ mệnh kim thì nên chọn tông màu sáng, mang ánh kim vì màu sáng trắng ánh kim là màu sở hữu của bản mệnh; nếu gia chủ mệnh Mộc thì nên chọn màu sơn nâu, xám vì đó là màu đặc trưng của gỗ đại diện rõ ràng cho gia chủ mệnh mộc, ngoài ra người mệnh mộc có thể chọn màu xanh của nước biển vì màu này của mệnh thủy (Thủy sinh mộc – Màu tương sinh)

Bạn có thể xem biểu đồ Tương sinh – Tương khắc trong nguyên lý ngũ hành ở hình bên để lựa chọn màu sắc phù hợp với bản mệnh

Những Lưu ý trong quá trình khi thi công sơn

                           

Thời gian gián cách giữa các lớp lúc sơn phải đủ cho lớp dưới phải khô mới thi công đè lớp trên. Nếu yêu cầu cao, sau mỗi lớp sơn lại lấy giấy nhám đánh cho mặt lớp sơn nhẵn mới sơn tiếp lớp sau.

Vết chổi (con lăn) sơn lớp trưc được vạch thẳng, vết chổi (con lăn) sau phải đè lên một phần của vết chổi trước cho kín mặt sơn. Đến lớp sau, vết chổi lại quét vuông góc với lớp đã sơn để các lớp sơn phủ kín khắp mặt tường

Khi tiến hành sơn một căn phòng, bạn nên theo thứ tự sau: Bắt đầu sơn từ ngoài nhà trước rồi mới sơn dần vào trong, ưu tiên sơn từ trên xuống dưới, sơn khu vực khó thi công trước rồi mới sơn khu vực dễ làm sau.

Dùng con lăn hoặc chổi quét nhỏ để hoàn thành các cạnh cho kết cấu phù hợp. Ở những nơi có sự thay dổi về màu sắc như tường và trần, tường và chân tường, Cột và phào chỉ …. bạn dùng chổi quét để phân cách trước một khoảng sau đó mới dùng lăn sơn để đè lên để tránh bị lem màu.

Các bước sơn nhà

Bước 1: Bã matit làm phẳng bề mặt: Lựa chọn bột trét dựa vào tiêu chí về độ bám dính, như đã nói ở trên, nếu bột trét chất lượng thấp ảnh hưởng đến độ bền, tiến độ thi công và chi phí cả dự án sơn nhà. Sau khi tít phải dùng giấy nhám xã thật kỹ bề mặt
Bước 2: Thi công sơn lót: Mọi loại sơn đều cần sử dụng sơn lót vì lớp sơn lót sẽ tăng khả năng chống kiềm (có trong vôi, xi măng…) và tăng cường khả năng chống thấm cho bề mặt tường. Việc chọn sơn lót tốt sẽ quyết định độ bền màu của sơn phủ sau này
Bước 3: Thi công sơn phủ: Sơn phủ có tác dụng bảo vệ và trang trí, vì vậy nên sơn phủ 2 lớp, lớp 1 cách lớp 2 tối thiểu là hai giờ vì nếu chỉ sơn 1 lớp thì hầu như không thể đảm bảo về mặt thẩm mỹ. Sơn không đều màu và không che lấp được lớp nền. Nếu sơn 1 lớp thật dày để che lớp nền thì mặt sơn sẽ không đẹp (và không bền) so với sơn 2 lớp mỏng hơn. Tuy nhiên lời khuyên hữu ích là chỉ nên sơn công trình với 1 lớp phủ. Sau khi hoàn tất việc lắp đèn, điện, cửa… hay dặm vá những chỗ tường hỏng do khuân vác đồ nặng thì mới tiến hành sơn nước thứ 2 để hoàn thiện cho toàn bộ công trình.
Lưu ý cuối khi đã hoàn thiện xong phần sơn:

Không gian tươi mới, tường bóng nhẵn nhưng bạn đừng vội hài lòng sớm, hãy thực hiện tát tút khâu vệ sinh ở những chỗ bám bẩn dù là một vết nhỏ vì nếu để lâu, lớp sơn bám dính sẽ rất khó vệ sinh. Đồng thời bạn nên dành lại một lượng sơn dư để dự phòng vì sẽ không tránh khỏi những lúc kê tủ, giường, bàn ghế va chạm vào các góc tường làm bong hoặc xước lớp sơn mới. Bạn nghĩ rằng thị trường không thiếu những họp sơn như bạn đang dùng nên không cần lượng dự phòng? thực tế dù có chủng loại và màu sơn nhưng khi dùng quét lên các chỗ xước vẫn nhận ra đó là những miếng “vá” miễn cưỡng, “cẩn tắc vô áy náy” nên mình cẩn thận vẫn hơn để đạt được độ tối ưu về mặt thẩm mỹ.

Hy vọng với những chia sẽ trên sẽ giúp bạn chọn được chủng loại sơn cũng như những phương án thi công sơn nhà hợp lý. Bài viết dựa trên kinh nghiệm cá nhân và tham khảo một số bài giảng giám sát thi công khác, tùy vào mỗi địa phương có thể chủng loại sơn và cách thi công có khác nhau đôi chút nhưng nhìn chung nếu bạn tuân thủ đúng kỹ thuật, có chế dộ kiểm tra, giám sát chặt chẻ thì hiệu quả sử dụng của sơn sẽ được tăng lên. Chúc bạn có một không gian sống hoàn hảo.

Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên?

Việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn trong tất cả loại hình kinh doanh. Nhiều công ty cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương, tuy nhiên đây không phải là một cách hiệu quả. Biện pháp giữ chân nhân viên có thể là hình thức đầu tư ít rủi ro nhưng mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là một vài cách giúp bạn khắc phục tình trạng thay đổi nhân sự với chi phí tối thiểu.
1. Mối quan hệ với quản lý - Một cuộc thăm dò Gallup gần đây cho thấy rằng một dấu hiệu quan trọng cho sự hài lòng và năng suất của người lao động là sự kỳ vọng của những người lao động về việc sếp của họ quan tâm đến họ và có thể tin cậy được.
2. Nhìn nhận và khen ngợi - Một số người có động lực làm việc hơn bởi những sự khích lệ hơn là tiền bạc. Tôn vinh những thành tích đạt được của các cá nhân lẫn đồng đội; viết lời cảm ơn hoặc công nhận với sự đánh giá trung thực, chân thành.
Howtoraiseemployeeretentionrates [V]_OK
3. Công việc đem lại sự kích thích và thỏa mãn – Kể cả những nhân viên trong giai đoạn đầu dự án. Các nhân viên sẽ hăng hái hơn và bạn sẽ ngạc nhiên khi xem kết quả sáng tạo và những ý tưởng khác nhau được tạo ra.
4. Con đường sự nghiệp rõ ràng và những cơ hội nghề nghiệp – Cung cấp cơ hội đào tạo các kỹ năng mới và phát triển nghề nghiệp là một dấu hiệu cho thấy rằng nhà quản lý hoặc công ty sẵn sàng đầu tư vì lợi ích của nhân viên. Khuyến khích nhân viên tham gia vào các tổ chức chuyên nghiệp bằng cách trả phí hội viên và dành thời gian nghỉ để tham dự các bữa ăn trưa và các buổi  hội nghị để thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp.
5. Tôn trọng sự cân bằng trong cuộc sống - Nhận thức và tôn trọng tầm quan trọng của gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên sẽ tránh được sự kiệt sức và khuyến khích lòng trung thành.

50 nguyên tắc làm việc mới:

1)     ‘Làm công ăn lương’ không đơn giản như bạn nghĩ. 1 khi đã nhận lương của công ty cũng tức là bạn phải có trách nhiệm với hàng loạt dự án có thể sẽ khiến bạn ‘khiếp sợ’.
2)     Thành công sẽ tự tìm đến khi bạn biết xây dựng và duy trì tốt các mối quan hệ.
3)     Hãy lãnh đạo bản thân trước khi lãnh đạo người khác. Chỉ khi bạn có thể giúp bản thân phát huy tối đa tiềm năng của chính mình thì bạn mới có thể giúp được các nhân viên của bạn.
4)     Để tăng thu nhập lên 2 lần, bạn phải nổ lực học tập gấp 3 lần.
5)     Chỉ những kẻ thất bại mới đổ lỗi cho hoàn cảnh; còn những nhà lãnh đạo thật thụ thì được truyền thêm cảm hứng từ những thay đổi của hoàn cảnh.
6)     Những cải thiện nhỏ nhặt hàng ngày theo thời gian sẽ cho kết quả đáng kinh ngạc.
7)     Hãy giữ bên mình những người đủ can đảm để cho bạn biết 1 cách thành thật những gì tốt nhất cho khách hàng cũng như doanh nghiệp của bạn.
8)     Đừng quá say mê hưởng thụ cuộc sống mà bỏ quên công việc.
9)     Hãy luôn thành thật với khách hàng (hãy là chính bạn dù bạn không hoàn hảo).
10)   Chỉ bắt chước những gì đối thủ đang làm, thì bạn sẽ không thể nào có cơ hội vượt lên đối thủ của mình.
11)   ‘Khách hàng là thượng đế’. Do đó, hãy phấn đấu không ngừng để luôn làm hài lòng khách hàng của bạn.
12)   Làm kinh doanh cũng giúp như hoạt động nghệ thuật. Khoảnh khắc mà bạn làm việc, bạn đang trên sân khấu. Hãy trình diễn hết mình.
13)   Hãy luôn hoàn thiện bản thân để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mà bạn đang theo đuổi.
14)   Hãy thường xuyên rèn luyện thân thể để khỏe như Madonna.
15)   Hãy đọc những quyển tạp chí bạn không thường đọc; nói chuyện với những người bạn không hay nói chuyện; đến những nơi bạn không thường đến. Hãy luôn làm mới mình, luôn khao khát để tỏa sáng.The 50 news rules of work[V] 116)   Hãy nhớ rằng chính những việc tưởng chừng như rất nhỏ lại góp phần tạo nên thành quả to lớn.
17)   Đừng bao giờ hài lòng với những gì bạn đạt được.
18)   Kỳ tích chỉ xuất hiện khi bạn không từ bỏ hy vọng với bất cứ 1 khách hàng nào.
19)   Thường xuyên xao lãng sẽ khiến khả năng sáng tạo của bạn bị “tê liệt”.
20)   “Thất bại là mẹ thành công”. Nếu không từng thất bại, bạn sẽ không thể tiến bộ được.
21)   Bất cứ ai cũng có thể tâng bốc hoặc chỉ trích đồng nghiệp của mình; nhưng hãy luôn nhìn vào những điểm tốt của người khác.
22)   Hãy nhớ rằng chỉ những kẻ thất bại mới hay chỉ trích người khác.
23)   Lãnh đạo không chỉ là 1 chức danh, mà còn là niềm đam mê; khả năng gây ảnh hưởng bằng chính những việc làm tài ba của bạn.
24)   Mục tiêu càng cao bao nhiêu thì tinh thần đồng đội càng quan trọng bấy nhiêu.
25)   Nếu không vì bản thân thì bạn sẽ mãi mãi chỉ là kẻ theo sau, không phải người dẫn đầu.
26)   Hãy làm việc chăm chỉ, nhưng đừng quên dành thời gian vun đắp tình cảm gia đình. Vì điều quan trọng không phải là bạn có lên được đỉnh cao của sự vinh quang hay không, mà quan trọng là bạn sẽ lên đó cùng ai.
27)   Công việc của 1 nhà lãnh đạo là bồi dưỡng và đào tạo thêm nhiều nhà lãnh đạo khác.
28)   Kiến thức mà bạn tích lũy trong mỗi 1 ngày sẽ là nền tảng giúp bạn thích ứng với những thay đổi to lớn. Do đó, đầu tư thời gian và tiền bạc để nâng cao trình độ bản thân là việc làm vô cùng khôn ngoan.
29)   Nụ cười sẽ giúp bạn tạo nên sự khác biệt.
30)   Hãy tập nói “làm ơn” và “cám ơn”. Bạn sẽ thấy sự khác biệt.
31)   Ngừng làm những việc vô bổ và hãy bắt tay vào những việc có ích hơn.
32)   Nếu bạn xem đó là 1 công việc, thì đó sẽ mãi chỉ là 1 công việc.
33)   Đừng nổ lực làm việc chỉ để được người khác tán dương mà hãy xem công việc là niềm tự hào của bản thân bạn.The 50 news rules of work[V] 234)   Hãy luôn nổ lực hết mình để là người giỏi nhất.
35)   Trong giới kinh doanh hiện đại, mọi người đều làm việc trong bộ phận nhân sự.
36)   Trong giới kinh doanh hiện đại, mỗi 1 cá nhân là 1 nhà lãnh đạo.
37)   Lời nói có thể truyền cảm hứng nhưng cũng có thể gây ra phá hoại. Do đó, hãy biết lựa lời mà nói.
38)   Chính bạn là lý do để bạn cố gắng.
39)   Bạn sẽ không thể nghĩ ra những ý tưởng mang tính đột phá khi đang làm việc hoặc khi ở văn phòng. Hãy dành cho bản thân khoảng không gian riêng tư để thỏa sức cho những sáng kiến táo bạo.
40)   Những người hay nói xấu sau lưng người khác sẽ nói xấu bạn khi bạn vắng mặt.
41)   Bạn phải mất đến 30 năm để tạo dựng danh tiếng nhưng tiếng tăm của bạn có thể bị hủy hoại chỉ trong 30 giây.
42)   Khách hàng luôn quan sát bạn.
43)   Hãy cẩn thận với mỗi 1 hành vi của bản thân vì người khác sẽ đánh giá cả con người bạn chỉ thông qua 1 hành động mà bạn làm.
44)   Dù không dễ, nhưng đừng để khó khăn gục ngã.
45)   Công việc của bạn là truyền cảm hứng để người khác có đủ can đảm theo đuổi đến cùng những ước mơ, hoài bão của họ.
46)   Ban đầu, mọi ý tưởng táo bạo đều được coi là điên rồ.
47)   Bạn sẽ nhận được nhiều phần thưởng xứng đáng khi làm việc với mục đích giúp đỡ người khác.Silhouette of hiking man jumping over the mountains48)   Hãy lên kế hoạch làm việc cụ thể để chắc chắn rằng bạn sẽ không bỏ lỡ bất cứ việc nào.
49)   Hãy đặt uy tín lên hàng đầu. Vì sở dĩ khách hàng tin dùng các sản phẩm và dịch vụ của bạn là do họ tín nhiệm bạn.
50)   Lãnh đạo không cần phải có chức danh.
Hãy chia sẻ và bàn luận những nguyên tắc làm việc trên với các thành viên trong nhóm và trong công ty. Bạn sẽ nhận được kết quả đáng kinh ngạc trong thời gian ngắn.

Link down một số sách TOEIC và IELTS

Nguồn: Góc Tiếng Anh

***IELTS

7. Ielts Superior Speaking
8. Ielts maximiser Educational book speaking
9. Succeed in Ielts Speaking
http://www.mediafire.com/download/6f72500brhb0643/Speaking.rar
***TOEIC
SÁCH KHÁC
1. "Ship or Sheep" third edition, bản đẹp nhé ^^
http://www.mediafire.com/download/ct2t421krdr864f/ship_or_sheep.rar
MediaFire is a simple to use free service for that lets you put all your photos, documents, music, and video in a single place so you can access them anywhere and share them everywhere.
MEDIAFIRE.COM

Sáng sớm ngày hôm sau

Ngư dân cuối cùng sống sót trong vụ bão đánh đắm tàu trôi dạt đến một hoang đảo. Khi anh tỉnh lại, bốn bề là mênh mông biển nước, xung quanh là những mảnh ván vỡ của tàu, còn ngư trường quen thuộc thì đã lùi xa rất xa. Mệt mỏi hoảng loạn và tuyệt vọng, anh liên tục lẩm nhẩm cầu khẩn một phép màu kỳ lạ xảy ra, nhưng cảm thấy vô vọng.
Kiệt sức và chán nản vì chờ đợi, anh quyết định dựng lên một cái lều nhỏ làm bằng những miếng vỏ tàu để chống lại thời tiết khắc nghiệt trên đảo và chứa những tài sản cuối cùng mà anh còn giữ được.
Sang som ngay hom sauSang ngày thứ sáu của cuộc sống trên hoang đảo, sau chuyến lặn lội tìm kiếm thức ăn trên đảo, anh quay lại bờ biển với căn lều khi trời đã tối. Nhưng chưa kịp tới gần nó thì một tia sét giáng thẳng xuống làm căn lều bốc cháy dự dội, khói bốc ngùn ngụt. Suy nghĩ đầu tiên đến với anh là mình thật bất hạnh, đến một chỗ nương thân cũng chẳng còn và tất cả với anh coi như đã hết.
Sáng sớm ngày hôm sau, chàng ngư phủ bất hạnh bị đánh thức bởi tiếng còi của một chiếc tàu thủy đang tiến lại gần đảo. Nó đến để cứu anh.
- Làm sao các anh biết tôi đang ở đây?” – Anh hỏi vị thuyền trưởng sau khi đã yên vị trên tàu.
- Chúng tôi nhìn thấy tín hiệu cấp cứu, lửa cháy và khói bốc cao từ phía đảo. Ðó chẳng phải là tín hiệu kêu cứu của anh sao?
Con người thường dễ nản chí khi mọi việc trở nên tồi tệ, và hầu như quên mất rằng, mọi việc có thể hoàn toàn thay đổi vào “sáng sớm ngày hôm sau… “

Thứ Ba, 16 tháng 9, 2014

Xây nhà 2 tầng chỉ với 500 triệu đồng

Tôi chỉ có 500 triệu đồng, nhờ kiến trúc sư tư vấn để xây hoàn tất căn nhà 7,6x6,1 m, quy mô 2 tầng và mái, tổng diện tích sàn sử dụng 140 m2.
Khu đất này nằm trong một con hẻm ở TP HCM. Vợ chồng tôi đang ở với mẹ và một đứa con trai đầu lòng bắt đầu vào lớp 3. Tôi chỉ có 500 triệu đồng, nhờ kiến trúc sư tư vấn để xây hoàn tất căn nhà 7,6x6,1 m, 2 tầng và mái, tổng diện tích sàn sử dụng 140 m2.
Yêu cầu không gian thoáng đãng, tiện nghi, thân thiện môi trường, tận dụng tối đa diện tích sử dụng. Tầng một có sân vườn kết hợp để xe, một phòng khách vừa là khu sinh hoạt chung, có kệ tủ để đồ, bếp ăn và nhà vệ sinh. Vì mẹ già nên cần một phòng ngủ ở tầng một. Tầng 2 là phòng ngủ chính, một phòng ngủ nhỏ và không gian giặt phơi. 
Trả lời:
Chào anh,
Với diện tích đất trên và kinh phí của gia đình tôi xin gợi ý giải pháp bố trí như sau:
Phối cảnh mặt tiền đơn giản, dùng tông màu xám nhẹ, theo phong cách hiện đại.
Phối cảnh mặt tiền đơn giản, dùng tông màu xám nhẹ, theo phong cách hiện đại.
Với kinh phí 500 triệu, gia đình anh chị có thể đầu tư: Phần thô khoảng 325 triệu đồnggiàn cửa sắt 25 triệu, gạch 17 triệu, đá granit 13 triệu, thiết bị vệ sinh, vòi nước 19 triệu, hệ thống đèn chiếu sáng 5 triệu, nhôm kính 6 triệu, sơn nước 20 triệu, tủ bếp 30 triệu, giường ngủ 15 triệu, tủ quần áo 25 triệu.
2-4645-1410836563.jpg
3-8150-1410836564.jpg
4-5827-1410836565.jpg
Bố trí: 
Mặt bằng tầng một: Một bên là sân và nơi để xe, một bên là phòng khách. Phần còn lại bố trí phòng ăn và bếp. Phòng ngủ của bà hướng ra cửa chính thông thoáng.
Tầng 2: Bố trí phòng ngủ bố mẹ và phòng ngủ của con. Hai phòng dùng chung ban công hướng ra bên ngoài lấy sáng. Phía sau là phòng vệ sinh, sân phơi và cầu thang.
Tầng mái: Để bồn nước và trồng rau sạch. Ánh sáng được lấy tối đa từ ô lấy sáng cầu thang.
Phối cảnh phòng khách đơn giản, với tông màu sáng tạo cảm giác rộng rãi sang trọng.
Phối cảnh phòng khách đơn giản, tông màu sáng tạo cảm giác rộng rãi.
Hướng nhìn từ cầu thang, cho phòng khách.
Hướng nhìn từ cầu thang ra ngoài phòng khách.
Phòng ăn và bếp sạch sẽ và thoáng đãng.
Phòng ăn và bếp sạch sẽ và thoáng đãng.
Nhà vệ sinh được bố trí dưới gầm cầu thang.
Nhà vệ sinh bố trí dưới gầm cầu thang.
Phòng ngủ bà ấm áp và thoáng đãng khi nhìn ra cửa sổ.
Phòng ngủ của bà ấm áp với cửa sổ thoáng đãng.
Phòng giặt phơi được lấy sáng từ cầu thang.
Phòng giặt phơi lấy sáng từ cầu thang.
Sân phơi ngập tràng ánh sáng được lấy từ cầu thang.
Sân phơi.
Phòng vệ sinh trên lầu sạch sẻ và thóang đãng.
Phòng vệ sinh trên lầu sạch sẽ và thoáng đãng.
13-JPG-4572-1410836568.jpg
Phòng ngủ bố mẹ.
phòng ngủ con ngập tràn ánh sáng.
Phòng ngủ của con.
17-3859-1410836569.jpg
Sân thượng trồng rau và để bồn nước.

Thứ Bảy, 13 tháng 9, 2014

ĐƯỜNG TA ĐI

                    
                                               Đường đi phủ bóng mịt mù
                                               Lòng người vẫn tới vẫn tu theo nghề
                                               Vì yêu cống hiến đam mê
                                               Lương chỉ đủ sống vẫn thề quyết tâm
                                               Cũng có nhiều lúc trái lòng
                                               Con đường nhiều nỗi ai đong đếm cùng
                                               Phải chăng xây dựng lạnh lùng
                                               Phải chăng xây dựng tương phùng với ta
                                               Để ta gắn bó mặn mà
                                               Để ta cố gắng vượt qua quãng đường.

Để trở thành một người lãnh đạo

Có vẻ sếp của bạn đánh giá tốt thái độ làm việc của bạn và coi bạn là một người đáng tin cậy. Rõ ràng là ban quản lý nghĩ rằng bạn có khả năng chỉ huy nhóm, và việc giao trách nhiệm đó cho bạn cũng chính là một cách khen ngợi. Bây giờ, vấn đề quan trọng là phải đưa nhóm đi đúng hướng và bình tĩnh trước thử thách mới này. Sau đây là một số điều bạn nên ghi nhớ khi chuẩn bị tiếp nhận vai trò lãnh đạo:
1. Hiểu những điều cơ bản: Khả năng lãnh đạo là một phẩm chất cực kì ưu tú mà không phải ai cũng may mắn có được. Sau đây là danh sách các phẩm chất cơ bản mà một người lãnh đạo giỏi cần phải có và các đặc điểm của những người lãnh đạo thiếu năng lực:
Người lãnh đạo thiếu năng lực
  • Hối thúc mọi người
  • Khiến mọi người sợ
  • Nói “Làm việc này đi”
  • Khiến công việc trở nên nhạt nhẽo
  • Cậy có quyền thế
  • Nói “bạn”
  • Chỉ thị công việc
  • Cung cấp câu trả lời
  • Điều khiển
Người lãnh đạo có năng lực
  • Hướng dẫn mọi người
  • Động viên bằng sự nhiệt tình
  • Nói “Hãy cùng làm việc này với nhau nhé”
  • Khiến công việc trở nên thú vị và vui vẻ
  • Cùng hợp tác lẫn nhau
  • Nói “chúng ta”
  • Khuyến khích sáng tạo
  • Đặt ra những câu hỏi
  • Trao quyền
2. Lập kế hoạch: Khi xem xét tổng thể một vấn đề, người giám sát cần phải giao nhiệm vụ cho mọi người, đồng thời tìm ra những gì cần phải hoàn thành và lập kế hoạch thực hiện để có thể hoàn thành công việc đúng thời hạn mà không gây ra áp lực quá lớn cho các thành viên khác. Phải chắc rằng có đủ thời gian để hoàn thành mọi công việc và truyền đạt kế hoạch tới những người có liên quan.
3. Giám sát tiến độ công việc và điều chỉnh kế hoạch kịp thời. Có thể công việc sẽ không diễn ra hoàn toàn như dự định của bạn và có thể cả nhóm sẽ bị vướng vào một vấn đề nào đó. Bạn phải bảo đảm rằng nó được dự trù trong kế hoạch và thời gian đó có thể được bù lại trong các lĩnh vực khác sau khi đã điều chỉnh hợp lý. Sự giám sát tiến độ thực hiện công việc của nhóm sẽ đảm bảo kết quả tốt hơn và các công việc có thể được thay đổi kịp thời nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Đây là một cơ hội để bạn chứng tỏ khả năng của mình. Nếu lần này bạn hoàn thành tốt công việc của một giám sát viên thì rất có thể trong tương lại, vị trí quản lý sẽ là của bạn. Chỉ cần bạn cố gắng hết sức và đảm bảo rằng bạn cùng đồng nghiệp đang làm tốt nhiệm vụ của mình là được. Chúc bạn may mắn !

Móng cần trục


















Tiếng Anh Xây Dựng

1. Từ Điển Tiếng Anh Xây Dựng Cơ Bản
https://www.mediafire.com/?3j47s88wgbyl3qr
2. Bài Học Hội Thoại Tiếng Anh Xây Dựng
https://www.mediafire.com/?7zaw71ko57h117z
NGUỒN : SƯU TẦM

Hình ảnh: 1. Từ Điển Tiếng Anh Xây Dựng Cơ Bản
https://www.mediafire.com/?3j47s88wgbyl3qr
2. Bài Học Hội Thoại Tiếng Anh Xây Dựng
https://www.mediafire.com/?7zaw71ko57h117z
NGUỒN : SƯU TẦM

Sự Đố Kỵ Về Mức Lương

Đề cập tới vấn đề lương bổng với đồng nghiệp có thể  là điều nhạy cảm nhất trong những điều cấm kỵ nơi công sở. Nhưng chắc chắn là, những vấn đề cá nhân như thế không thể giấu kín mãi được.
Khi biết ai đó làm cùng một công việc và chức vụ giống bạn nhưng kiếm nhiều tiền hơn, bạn có thể cảm thấy bực tức. Thậm chí điểm khác biệt nhỏ nhất giữa các đồng nghiệp ở văn phòng cũng đủ để khiến tinh thần đi xuống và làm các phòng ban chia rẽ lẫn nhau. Tuy nhiên, hãy cố giữ bình tĩnh trước khi sự đố kỵ về lương kịch liệt thôi thúc bạn bước vào văn phòng của sếp. Việc đặt mức lương của bạn ngang hàng với người khác phải cần phải được tính toán cẩn thận.
Hãy tiếp cận ngay khi thời cơ thương lượng lương bỗng đến và chuẩn bị sẵn sàng càng nhiều thông tin càng tốt. Sắp xếp một danh sách chi tiết về những thành công bạn đã đạt được trong suốt năm qua và cả cách chúng tác động tích cực tới công ty như thế nào.
Trong trường hợp này, điều quan trọng là khả năng phán đoán cái mà đồng nghiệp khác đã làm được. Họ có thể kiếm nhiều tiền hơn bởi vì lương từ công việc cũ cao hơn, và công ty cần phải khớp mức lương để có thể thuyết phục họ. Cũng có thể rằng một đồng nghiệp là một nhà thương lượng  giỏi và có khả năng đòi tăng lương vài trăm đô trong suốt quá trình tuyển dụng. Một lý do khác có thể là đồng nghiệp chuyển tới từ một phòng ban khác trong công ty nơi được trả lương cao hơn và người quản lý quyết định không cắt giảm lương của nhân viên đó chỉ để phù hợp với phòng ban mới.
Bill Coleman, phó giám đốc cấp cao về phúc lợi trên trang web Salary.com nói “đừng nghĩ rằng “Sếp trên” xuất hiện để tìm bạn. Hãy có một cuộc thảo luận chín chắn, kỹ lưỡng. Dành thời gian xem xét tại sao bạn không được đối xử công bằng. Bạn sẽ làm được nhiều thứ tốt hơn thế nếu bạn xác định được lĩnh vực mà bạn giỏi.”
Bạn cần phải dũng cảm. Sau khi tập hợp thông tin về lương bổng từ nhiều nguồn khác nhau (đừng quên các trang web như Linkedin.com và Ryze.com), hãy nói câu đại loại như: “qua nhiều nguồn khác nhau, tôi được biết rằng đồng nghiệp của tôi được trả lương cao hơn tôi. Tôi rất sẵn lòng được biết tôi cần phải làm gì để được trả một mức lương như thế.”
Đây là lúc bạn cần dùng đến danh sách liệt kê những thành tựu của bạn. Nếu sếp của bạn đề nghị những việc bạn cần làm, hãy xem xét danh sách của mình để xem liệu bạn đã hoàn thành chưa. Thêm nữa, nếu bạn nhận thấy đồng nghiệp của bạn chưa làm qua những điều sếp đưa ra, thì hãy tự nhiên chỉ ra rằng anh/ cô ấy đã không cần làm điều đó.
Peter Handal, Giám đốc điều hành Tổ chức Dale Carnegie – Tổ chức huấn luyện các kỹ năng lãnh đạo, đã đề nghị cách khác để hướng tới chủ đề đó. Ông khuyên chúng ta nên nói: “Tôi có nghe nói rằng có người được trả lương cao hơn tôi. Tôi thấy trên một vài trang web, và điều đó  rõ ràng cho thấy là mức lương của tôi đã không được cân nhắc dù mức của thị trường đang tăng. Tôi biết rằng anh/chị không muốn để nhân viên bị trả lương thấp hơn – Tôi cũng biết rằng đó không phải là cách mà anh/chị điều hành. Liệu rằng chúng ta cần làm gì để chỉnh sửa điều đó?”
Sếp của bạn có thể lái cuộc nói chuyện đó sang việc bạn đã tìm ra thông tin đó như thế nào. Bạn cần phải tránh khỏi chủ đề này càng xa càng tốt. Hãy đối mặt với nó: có một tin hành lang trong công ty, và cũng không bất thường lắm khi mọi người bàn tán về vấn đề lương. Nếu quản lý của bạn hỏi làm sao bạn có được thông tin này, Coleman đề nghị một cách nói: “Việc tôi có được thông tin này thì không quan trọng” hay “Chúng ta có thể thảo luận vấn đề này sau. Điều quan trọng là đang có một sự thiếu nhất quán.”
Đừng bao giờ nghĩ rằng chỉ có tiền được đặt trên bàn cân. Các công ty thì dễ dàng linh động hơn khi nó là một khoản phụ cấp thay vì tiền mặt. Hãy xem xét khi hỏi về phí gửi xe, thời gian làm việc linh động, khả năng làm việc tại nhà hay tiền làm việc ngoài giờ.
Có thể nhận thấy rằng một số công ty có các cuộc thảo luận lại tiền lương và họ chỉ thay đổi vào khoảng thời gian nhất định. Nếu trong trường hợp như thế, hãy ghi chú trong lần mà bạn đã nói chuyện với sếp của mình và đưa nó vào trong cuộc thảo luận về tiền lương. Thà trễ còn hơn là không bao giờ.

Thiết lập kế hoạch dự án hiệu quả

Lập kế hoạch dự án hiệu quả = Sự định hướng và Sự hoàn hảo
Khả năng lập kế hoạch dự án, bao gồm các loại dự án lớn, nhỏ, đơn giản hay phức tạp, đóng vai trò thiết yếu trong môi trường kinh doanh ngày nay. Nếu không có những công cụ hỗ trợ cho công việc này, người ta thường cảm thấy lúng túng, tiến hành một cách “tùy cơ ứng biến”, đi chệch mục tiêu mong muốn; từ đó dẫn đến những thành công muộn màng, những kỳ hạn bị chậm trễ , hoặc thất bại hoàn toàn. Sau đây là những bước để hoạch định cho một dự án thành công.
Bước 1: “Should-Be” – Nên là
Đó là phạm vi dự án và nên chịu sự giám sát của các thành viên ban quản trị. Đó là những điều mà bạn thực sự muốn; nó sẽ mang lại lợi ích cho ai, bằng cách thức nào. Phạm vi dự án nên được công bố rõ ràng và được sự đồng ý giữa những thành viên ban quản trị và nhóm của bạn. Nếu bạn chưa làm tốt việc xác định phạm vi, việc lập kế hoạch dự án của bạn sẽ gần như là điều không thể thực hiện được.
Bước 2: “As-Is” – Đang là
Đó là thực tế cho tình trạng hiện tại của bạn. Vị trí hiện tại của bạn? Đâu là những yếu tố hỗ trợ và cản trở những nổ lực xác định phạm vi dự án của bạn?
Bước 3: Mục tiêu
Định rõ và đặt ra những mục tiêu thiết thực nhằm mang đến thành công cho việc xác định phạm vi dự án của bạn. Nếu không có những mục tiêu này, bạn sẽ dễ bị lạc hướng. Mục tiêu có thể là ngắn hạn, trung hạn, và dài hạn. Việc đạt được những mục tiêu theo ngày (mục tiêu ngắn hạn) sẽ góp phần giúp bạn hoàn thành các mục tiêu trung hạn và dài hạn. Hãy xác định mục tiêu theo công thức SMART:
S          Specific (Cụ thể): Cụ thể về quy trình và nguồn lực.
M        Measurable (Đo lường được): Đo lưởng được bằng các dữ liệu khách quan
A                     Attainable (Có thể đạt được): Những mục tiêu này có thể đạt được.
R                     Relevant (Có liên quan): Liên quan đến tầm nhìn của bạn.
T          Time-specific (Thời gian cụ thể): Cụ thể, rõ ràng về mặt thời gian.
Bước 4: Các bước hành động
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, bạn nên thiết lập thứ tự ưu tiên và tiến hành thực hiện các hành động cụ thể. Để đáp ứng những mục tiêu đặt ra, các bước hành động nên bao gồm:
●      Những yêu cầu của công việc
●      Ai sẽ làm công việc này
●      Các phương pháp sử dụng
●      Cách những thành phần khác nhau kết nối lại và gắn kết thành một bức tranh hoàn chỉnh.
●      Cách thức trình bày những kết quả đạt được (bản báo cáo, tập tin PowerPoint, v.v)
 Bước 5: Chi phí
Một khía cạnh khác cần được cân nhắc tới khi bạn lập kế hoạch dự án là việc xác định ngân sách và các chi phí cho bước hành động.
Các chi phi gồm:
●      Con người
●      Vật liệu
●      Thời gian
 Bước 6: Thời gian biểu
Các kỳ hạn cần được thiết lập và công bố nhằm giúp mọi người hiểu rõ và đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đã đặt ra. Hãy thực tế khi lập bảng biểu. Tìm hiểu kỹ công việc để xác định khi nào từng giai đoạn nên hoàn thành. Viết các lịch trình làm việc này ra để tránh gây hiểu nhầm.
 Bước 7: Thực thi
Một phần quan trọng, nhưng thường bị bỏ qua, khi thực thi một kế hoạch là việc đảm bảo các bên liên quan hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt đến những mục tiêu đã định. Những cam kết về kết quả đạt được cũng nên được thiết lập. Quản lý quá trình thực thi cũng dẫn đến việc chỉnh sửa lại phạm vi kế hoạch và đánh giá lại mục tiêu.
Bước 8: Theo sát/Đánh giá
Bước then chốt của quá trình hoạch định kế hoạch là lưu giữ chính xác các số liệu, hồ sơ, phân tích những nguyên nhân dẫn đến các sai lệch của số liệu, và sẵn sàng giải quyết những vấn đề phát sinh. Tập trung vào các vấn đề này để đạt đến mục tiêu đã định.

Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

Mỗi ngành nghề hay công việc đều có những yêu cầu riêng của nó. Các yêu cầu đối với bác sĩ sẽ khác với các yêu cầu dành cho doanh nhân hay giáo viên. Nếu bác sĩ cần phải có nhiều năm học tập nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn thì doanh nhân và giáo viên chỉ cần tốt nghiệp đại học là được; tuy nhiên, nếu có bằng thạc sĩ vẫn tốt hơn. Mặc dù có nhiều sự khác biệt ở mỗi ngành nghê nhưng ngành nghề nào cũng cần phải một có kỹ năng thiết yếu. Đó là kỹ năng lãnh đạo.
 Đối với một số người, khả năng lãnh đạo là một phần tự nhiên trong tính cách của họ; vì thế, việc lãnh đạo đối với họ rất dễ dàng. Họ rất thoải mái khi lãnh đạo một tập thể, đảm nhận công việc và gánh vác trách nhiệm thường đi kèm với vai trò lãnh đạo. Đối một số người khác thì đây là một kỹ năng đòi hỏi phải có thời gian, sự nỗ lực và kinh nghiệm để phát triển và duy trì.
 Để phát triển kỹ năng lãnh đạo, bạn có thể bắt đầu bằng một số cách. Chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo và các khóa học như trình bày trước công chúng, giao tiếp và thuật đối nhân xử thế có thể giúp bạn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình cũng như giúp bạn có được sự tự tin cần thiết để đảm nhận vai trò lãnh đạo. Những chương trình như thế cung cấp cho bạn nhiều kỹ năng khác nhau cũng như tạo cho bạn cơ hội áp dụng vào thực tiễn trong môi trường học tập tích cực.
 Không kém phần quan trọng so với chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo, kinh nghiệm cũng tạo cơ hội học hỏi ban đầu. Bạn có thể thử áp dụng các kỹ thuật đã học được trong khóa huấn luyện vào các tình huống khác nhau và thông qua kinh nghiệm, bạn sẽ biết cái nào có và không có hiệu quả. Bạn có thể điều chỉnh những kỹ năng mới của mình sao cho phù với tình huống và tính cách riêng của mình.
 Nếu bạn muốn thăng tiến trong sự nghiệp thì lãnh đạo là một kỹ năng quan trọng cần phát triển. Kỹ năng lãnh đạo tốt có thể giúp bạn đoàn kết mọi người lại với nhau và tạo ra môi trường tập thể cũng như cho cấp trên thấy rằng bạn có thể đạm nhận thêm nhiều trách nhiệm nữa.